6 月 7 日晚 7 点半，罗永浩偕坚果Pro主创团队：产品线&硬件研发副总裁吴德周、工业设计副总裁李剑叶、软件研发副总裁邹伟、UI设计总监方迟、UX产品总监朱萧木等人，做客京东3C情报局。在直播中，罗永浩等人别离从工业设计、硬件配置以及软件交互等方面讲述了坚果Pro这匹销量“黑马”的诞生过程。同时，罗永浩现场颁布颁发推出浅金色、巧克力色两款新颜色坚果Pro。
据悉，这是罗永浩第一次偕同数位锤子科技高管出席活动，可见这与坚果Pro大卖不无关系。据了解，坚果Pro在 5 月 9 日发布会当天即成为京东当日手机销量冠军，还创造了京东有史以来的中高端安卓手机的销售记录。而在 5 月 15 日京东第二次抢购活动中，坚果Pro开售后 21 秒销售额破千万、 53 秒销量过万，战绩惊人。
到京东 618 手机大战时，坚果Pro的表示更是被称为一匹“黑马”。按照京东公布的 6 月 1 日手机销售实时榜单显示，锤子科技多项排名居前列，在手机品牌销量、手机品牌销售额、手机单品三项排名中均排名第四，俨然一副“黑马”姿态。而在刚刚结束的京东“中国品牌盛典”中，坚果Pro一举杀入前三，并成功拿下当日手机销量品牌排行榜第二名的位置，“黑马”实质继续发威。
坚果Pro这匹销量“黑马”一骑绝尘，甚至超越一众大品牌，是什么原因造就的?锤子科技主创人员从专业角度进行了深入分析。以下是直播现场不雅观点实录：
1.坚果Pro为什么比以往卖得好?
锤子科技产品线&硬件研发副总裁、供应链副总裁吴德周：
简单总结就三个原因，一个是产品好：外不雅观ID标致，续航也长，软件还好用，也就是产品好;此外，我们第一次做了线上和线下结合，我们不但在京东和官网卖，在线下渠道也卖得很好，这个也是创新的地方;第三非常感谢我们合作伙伴，包孕京东的大力支持，还有我们线下的渠道，还有电信的渠道支持，所以我们才卖得这么好。
此外，在正式大规模量产前几个月，我们不停造访合作的核心供应链伙伴，保证供应链的不变供应。
2.最终实现坚果Pro的过程中有哪些难点?
吴德周：大家也都知道ID设计和硬件设计其实是一对冤家，我们团队很多同事诉苦说ID只知道画图，不管实现。好比不管正面还是不和都要全金属，所有地方都是金属才好看，但很难实现。现在坚果Pro为什么好看也是这样的，正面这一整块是金属的，并且和边沿金属是一整片一块的。这块对天线挑战非常大，这个也是ID最难的地方。最后我拿什么说服我们的工程师呢，那时候坚果Pro还是手板不是成品机器，我把手板往那一摆，说这个机器就长那样，大家一看特别好看，不消讲什么了，做就可以了。最后把这个点实现了，其实他们也想做好产品。
ID要追求标致，所以设计得棱角比较分明，但这种既平又方正的手机容易显厚，最终坚果Pro仅仅只有6.98mm。ID上想要做薄，工程上就要把实际物理尺寸做薄，不然更显厚，而做薄对我们硬件设计挑战和架构设计挑战很大，这么薄的机器同时还要塞下 3500 毫安的电池，压缩下来我们给主板的空间就会特别小。我们这个产品做下来，最终坚果Pro的主板面积也许是同档位机器最小的一块主板，都是被逼出来的。
李剑叶：往往是极简主义的产品，对于生产制造，对于尺寸要求是非常高的。这个东西看起来很简单，没有很花哨的东西吸引你看另外地方，就靠自己工艺怎么样，足够薄，才能让很简单的ID成立，这一点来看可能也算是工业设计和研发这边紧密结合的一个成果。
3.坚果Pro工业设计为什么坚持差异化?
锤子科技工业设计副总裁李剑叶：
其实从锤子科技自己来讲，我们一直以来的一种追求是：我们能不能做一些新的东西，做一些跟别人纷歧样的东西，我们的团队一直是这样，从T1 到坚果到T2，都有一些新东西。我们当时想这个工业设计在坚果Pro上怎么做的时候也是两方面考虑，不是说我们本身喜欢什么，而是不雅观察整个市场的潮流，包孕人性的需要。市场潮流很明显，大家做得全是一样的，都是很圆滑很圆润的设计。这个设计自己没有错，它只是一种选择，但是当大家都这么做的时候，它貌似很安适，或者某一个时间内感觉有可能会成功，但是我们感觉已经三年多了，已经到了一个临界点，大家已经集体审美疲劳了。我们就很主动地想我们是不是这样做，做成纷歧样的，当时阿谁点我们认为我们可以尝试一些新的设计，事实证明这些新的设计的接受度以及反馈是非常好的。
4.坚果Pro的续航如何做到格外突出?
锤子科技软件副总裁邹伟：
