提起智能家居，你可能会想起电影里自动拉开的窗帘、语音控制的电视和自动亮起的吊灯。在国内，小米、美的、京东等国内企业也已经进军智能家居领域，但智能家居走到现在，似乎已经形成了一个难以打破的僵局：智能家居已经广为人知，但普及率却非常低。
小米、美的、京东：掘金者们的智能家居之梦
近些年来，集智能、便捷、创新于一体的智能家居产品给人们带来了精神与身体上的解放，智能家居也因其特殊的家庭应用场景而备受关注。而国内涉足智能家居领域的企业也是数不胜数，主要有三类，一类是互联网科技公司，如小米、百度等;一类是传统家居企业，如美的、海尔等;一类是电商平台，如京东、天猫等。
第一类，互联网科技公司，以小米为例。 2016 年，米家问世并推出首款产品：米家压力IH电饭煲，售价 999 元，宣称打破日本高端电饭煲在压力控制技术方面的垄断。在过去的一年中，米家经营智能家居主要围绕以下三点。
其一，扩大产品类别。在米家有品APP中，有一栏“智能”产品，共涵盖 9 个类别，涉及健康、安防、穿戴等智能家居热门领域。其二，接入第三方智能家居品牌如 90 分、最生活、素士等。其三，众筹。在米家众筹产品一栏中，生活产品种类较为丰富，智能家居产品如跑鞋、窗帘等也在其中。
总得来说，初入智能家居领域的米家依靠粉丝经济做的还算可以。一方面，粉丝可以通过众筹项目帮手产品上市，没有夭折顾虑;另一方面，在庞大的粉丝基数支撑下，销量也不至于太难看。
第二类，传统家居巨头，以美的为例。作为传统家电一霸，美的于 2015 年进军智能家居领域，与小米差别，美的拥有十分成熟的家电研究与生产经验，所以一开始，美的便朝物联网、云计算等技术靠近，试图抓住智能家居的命脉。
美的在智慧家居领域实施“1+1+1”战略，即“一个智慧管家系统+一个M—Smart互动社区+一个M—BOX办理中心”。强大不变的生产线是美的进军智能家居领域的底气，很显然，打造完整的智能家居生态圈是美的的最终目标，但新模式的考验之路还很长。
第三类，电商平台，以京东为例。 2016 年，京东智能正式发布京东微联“智慧家”战略，成为了智能家居大军中的一员。“一个APP控制所有智能家居设备”是京东微联APP对外宣称的诱人功能。
此后，京东不停开展与第三方品牌的合作迅速扩大了智能家居品类，逐渐成长为一座智能家居“藏宝库”。与此同时，京东智能布局的京东生态也创立了智能家居项目孵化器，可以说此举为智能家居的未来提供了无限可能，京东得以进军智能家居领域，完全得益于其强大的线上流量与相关技术优势。
小米、美的与京东正是拥有着智能家居这条产业链上打开差别环节的“金钥匙”，才敢南奔北走四处寻找下一个“藏宝之门”。在这个过程中，他们不停拉拢着拥有充足“路费”的技术与生产线企业，试图打通智能家居的全产业链节点，从而实现本身的智能家居之梦。
现实与梦想总是有差距，小米、美的、京东们正在经历各自差别的风浪
诚然，小米、美的和京东对进军智能家居领域信心满满，虽然他们拥有强大的产业链资源，但他们仍处在智能家居初级阶段，而在这一阶段，他们的发展也出现了诸多问题。
一、智能家居产品数量少，米家创造的应用场景有限
与京东疯狂扩张后形成的庞大智能家居品类比拟，米家的智能家居产品数量显得微不足道。就智能家居品类来说，米家并不全，并且不少智能产品比较单一，消费者难有选择余地。
小米以智能手机与智能电器起家，在智能家电领域已然相当老道，但智能家居硬件并不但仅只是电器，还包孕许多其他家居产品如窗帘、床、照明设备等。除此之外，智能家居更讲究整体即多款产品同时带来的体验感，单一的智能家居产品几乎不能创造出所谓的“智能家居体验场景”。所以，，米家缺乏足量、足类产品这一弊病，有时候使其难以达到智能家居场景体验感要求的及格线。
二、“一键控制”成“空头支票”，美的的算盘并不如意
在华为应用市场中，美的智慧的美居APP下载量为 60 多万次，而评论仅 2 颗星，在消费者诉苦的原因中，APP自己的控制功能问题占比最高，其他的小问题也层出不穷。美居APP作为其“1+1+1”的智能家居战略中的第一个“1”，可谓让人大跌眼镜。
