摘要：
或许当iPhone 4改变了世界之后，Apple就开始不成制止的走向平庸，Apple Music也很难改变这一命运的诅咒。
如果你看过去年的苹果全球开发者大会，你必然会记得有一位身材爆炸、笑容灿烂的黑人小姐姐在台下大唱饶舌，在台上大谈Apple Music。她和科技圈格格不入的热情时尚深深吸引了果粉和行业，媒体也给予了她很多赞誉。
现在，波佐玛，这位因苹果收购BeatsMusic而入职苹果、一路做到苹果音乐全球营销主管的前BeatsMusic员工，现在即将离开苹果，据称她会开创属于本身的事业。
Apple Music出现时，已有Spotify珠玉在前，随后的谷歌音乐也咬的很紧。或许是为了体现本身要“站在流行文化的前端”，Apple Music才聘来了这样一位个性十足的女高管。而截止到目前，Spotify用户量早已过亿，付费用户达到了5000万，是Apple Music的2.5倍，据称Spotify还计划在本年于纽交所IPO。而Apple Music负责人则称，如果苹果也像Spotify一样提供插入广告免费版，现在用户数量可以轻松达到4亿，但“这不是他和苹果想要的”。可是比拟iPhone在全球的5亿用户量，如今这些付费用户实在不算好成绩。
首先我们要知道，付费订阅音乐和免费音乐的价值差在哪里。
两者的价值差可以从产业链的两端别离来看：对于用户来说，付费订阅意味着办事商要提供比免费音乐更好的办事，好比更全面的曲库、更好的音质、更便利的交互和更精准的保举算法。
而对于产业链的另一端，创作人来说，免费向办事商提供音乐，往往是看重办事商平台的流量，能否为本身累积人气，进行进一步的变现（唱片、演唱会、周边）。而如果订阅付费办事商能够提供足够的版权分成，创作人才可以考虑让对方独占版权，可有没有更全的曲库又是博得用户的关键点——这就是Apple Mucis陷入的付费音乐怪圈。
利用营销跳出怪圈，对于Apple Music或许是最好的选择，聘用和本身画风大异的波佐玛，显然也是想更加贴近青年群体。可目前来看，不管是Apple还是Apple Music，正在离青年流行文化越来越远。
苹果的广告依然经典，可到今天这个品牌已经很难像当年一样用黑色剪影+白色耳机线来打动年轻人了。尤其是在流媒体这种特别“吃”年轻人的领域，Apple Music的玩法实在算不上多么高明。
在内容方面，除了常规曲库外，Apple Music和滚石、拜仁有过合作，还准备推出和一档明星一起在车里K歌的便宜节目。针对中国市场，Apple Music则和王力宏、谭咏麟、刘德华等人有过合作。
不光是在内容合作上缺乏针对性，Apple Music在营销玩法上也偏向消费电子而非音乐。好比波佐玛此前操盘过很多品牌和音乐节的合作，可Apple Music参与过的只有本身的音乐节和SXSW——西南偏南音乐节，以音乐和科技的跨界著名，去年还邀请了一批中国企业圈钱。
Apple Music高管曾经体现过，旗下用户60%都在35岁以下。可是现在的年轻人实在是太难懂了，打开Tumblr和Instagram，我们能看到充满80年代PC风格的蒸汽波文化，或者是用户粗糙像素贴纸相机制作的Thug life视频和心情魔性的猫狗。而苹果所著名的简洁、扁平风格已经成了一种更加保险的选择，而不是特别。年轻人们也不会像过去一样，相信身着黑色T恤的科技企业工作人员可以改变世界，他们更喜欢挎着锐步腰包的Rich Chigga。
或许当iPhone4改变了世界之后，Apple就开始不成制止的走向平庸，Apple Music也很难改变这一命运的诅咒。
在欧美之外，，Apple Music所做的很多事也都“不合时宜”。
好比在印度和专车合作，为某平台专车配置平板，从而为乘客提供音乐办事。在中国，Apple Music刚刚推出一项针对学生的优惠政策，把每个月的月费下降到5元，可对于生活在校园中的学生们来说，很多学校的校园网是以流量计费，Apple Music动辄几十兆的ACC格式无疑是在限制他们的使用场景。而Apple Music认为10元的月费下降到5元是件很吸引人的事，这一点着实让人很难理解。
配合优惠政策，Apple Music还在北上广三地的高校周边做了投放，且不说依旧浓浓苹果味的案牍风格——Apple Music挑选了三位音乐人拍摄广告，欧阳娜娜、宫阁和Dear Jane，抛开这些人的知名度，把演员身份比作品有名的大提琴手、黄子韬音乐制作人和香港小众摇滚乐队放在一起来吸引大学生，这种操作也是出乎意料。
