网站运营经理需要考虑的33个问题小结-巨人网络通讯

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网站运营经理需要考虑的33个问题小结

1、你的网站提供的内容是不是网民现在需要的内容？是不是能逐渐引导网民接受的内容？这是网站的需求分析。
2、你的网站给哪一类人群看？这一类人群有哪些共同特征？这是网站的市场细分？
3、你的网站目标市场有多大规模、是否成熟、未来前景发展如何？你是否有能力满足市场需求并获得目标利润？这是网站的目标市场评估。
4、你的网站所在行业未来会有那些政策和环境变动，会有哪些竞争对手出现？这是网站的市场预测。
5、如何向你的目标用户展示你的网站和其他同行网站的区别？你准备在目标用户心目中树立什么样的形象？这是网站市场定位。
6、你准备如何如何传播和持续加强你的网站形象？这是网站品牌策略。
7、你的网站目标群体的具体需求是什么？你准备整合什么样的功能与服务来满足他们的需求？这是网站产品概念。
8、你能像了解你的恋人一样一口气说出你的网站项目概念有哪几大特色吗？这是网站的差异化策略。
9、你了解你的目标用户搜索和使用该类网站的心理和行为模式吗？这是网站用户心理和行为模式分析。
10、你的网站如何不断开发新的功能、推广不同活动？这是你的创意机制和网站开发策略。
11、如何处理网站名称、域名、网站主题三者之间的关系？如何使你的目标用户一看就明白你的网站名称、域名、网站主题的含义？这是网站的包装和商标策略。
12、你的网站有偿服务价格依据是什么、是如何制定的？这是你的网站价格策略。
13、你知道你的网站月收入多少才能达到收支平衡吗？这是盈亏平衡点分析、网站项目运营和预算管理。
14、你的网站竞争对手有哪些？他们的特色服务是什么？不要忘了所有能满足你的目标群体需求的网站都是你的竞争对手，这是竞争对手分析。
15、你的竞争网站采取是什么样的推广方式、销售政策？你都是通过什么渠道、什么方式获得的这些信息？这是网站营销调研。
16、和你的竞争对手相比，你的竞争优势是什么？这是市场竞争策略的选择。如果没有竞争优势，你就不要去竞争。
17、你的网站使命是什么？你要帮助你的目标用户达到什么层次？这是网站使命？
18、你的网站三年、五年、十年的规划是什么？这是你的网站战略规划。
19、你的网站三个月、六个月、九个月都有什么具体工作，这是网站运营管理。
20、你是如何把你的网站优势展示出来并有效传播给你的潜在用户？你能总结出来这就是你的网站独创营销模式。
21、你的网站准备用什么样的方式切入市场？这是网站推广策略。
22、你的网站都有哪几篇为网民熟知的软文介绍？这是网站新闻推广策略。有空看看妙创网的网站点评专题。
23、你如何让你的网站项目迅速为潜在用户试用、成为商业用户？这是网站促销策略。
24、你的网站业务推广具体采用的是什么方式方法？你如何监控和评价？这是网站业务推广流程管理。
25、你总共可以采取哪些方法、创造那些事件推广、宣传你的网站？这是网站推广、网站公关和网站广告。
26、你通过什么样的奖励方式调动开发和推广人员的积极性和创造性？这是网站薪酬设计。
27、你是如何调动你的网站内部人员之外的单位和个人推广你的网站？这是网站项目分销渠道的选择和管理。
28、你的网站开发和推广分成几个阶段？谁来站掌控？这是危网站项目进度管理。
29、完全实现你的网站设想，开发和推广大概需要多少时间和多少资金？你有没有做好充分的资金准备？这是网站项目预算。
30、完全实现你的网站设想，开发和推广大概需要什么专业人员？多少专业人员？你怎么样才能准时找到他们？这是网站人力资源管理。
31、你的网站有哪几条根据你们的工作经验和行业分析总结出来的大家都认可的工作方式方法？这是网站管理文化。
32、当你的网站出现突发性危机事件的时候，你将如何采取措施面对和解决？这是网站紧急预案和网站危机公关。
33、你的网站是否专门请过第三方进行点评分析？这是网站诊断机制。

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网站运营经理需要考虑的33个问题小结

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