近日办公室午餐时光中
大家开始追着一部叫《我的前半生》电视剧，其中很多经典观点被认为是职业指导规则，其实也适用于创业之路上。
我们现在谈人生过半太早
那2017年，你的上半年，
做过了什么？收获了什么？错过了什么？
你的后半年，计划做什么？改变什么？期待什么？
萌牙君能体会大型公司和创业公司有着深深鸿沟般的差异，是从资源到管理上倍数级的差距。那么当优秀的人加入创业公司后，他们是怎样的呢？
今天萌牙君我带来的是一个在智齿刚走完前半年的产品经理（陈喆）的故事。
-01-
问“你来智齿半年的感受是什么？”
答“说实话吗？好累！”
问：“怎么样的一种累？”
答：“这样说吧，优秀的人都见过好是什么样子，但是我并不知道如何从无变到有，从无变到好。或者之前我的经验中是从0.5阶段参与的，我知道0.5-1的过程，可是我不知道如何从0到1的过程，而现在一切需要从0到1，有很多困惑、迷茫和不确定。”
陈喆初来的感受充分说明：创业之路的不确定性，好走的路不是坦途
-02-
问：“创业公司一定有很多的问题在所难免，你觉得最大的痛苦在哪？”
答：“缺人、缺钱、缺资源，全缺！”
问：“全缺的情况下，你如何看待这样的一个团队呢？并且一直让自己身上充满着激情和动力？”
答：“刚开始的时候，这样的落差我产生过抱怨，但是慢慢明白选择创业公司，我个人的价值就是来解决问题的。此外，存在即合理，智齿走到现在这个规模，就一定有其优势及存在的理由，与其感概落差，不如发现其优势，放大优势然后在过程中解决存在的问题，才是正途。”
答：“说到保持个人激情状态的话，这半年中我也收获了成就感，这份成就感来自于带人，我是第一次这么深刻的感受到了管理的价值及魅力。
当看到马月目前能独挡一面，并且在产品上线培训会上能完全控场、调动人员及氛围时，那一霎那我仿佛看到了我自己的影子，很像非常像。我突然明白我优秀不是终极，而是可以复制出和我一样优秀或者更优秀的人，才是管理的真正魅力，是我能给公司的最大价值点。
（萌牙君我发现，陈喆原来也喜欢长成游戏）
-03-
问：“在智齿的上半年已经过去，下半年你是如何计划呢？”
答：“智齿最大的好，是不给我舒适区，面对呼叫中心的重任，我将正式跳出一个产品经理的角色，成为一个项目的管理把控者，协调多方资源，合理安排自身团队分工，全力推进项目进程。这个我没做过，但是我会做好，因为我是个目标明确的人，加入创业公司要么是为赚钱，要么是成长，现在智齿给了我成长的机会，怎能放过！”
高晓松说：“人生的下半场，敌人只剩自己。”
2017年的下半场已经开始，智齿将以何种姿态展现自己的下半年，由你我决定。
