管理者除了自己要有过硬的业务能力，以及个人魅力外，对于团队的打造能力也十分重要。将团队发挥巨大的效能作用，便是一个管理者的工作目标。XTools CRM帮助管理者依靠系统化的管理制度、管理工具达到强化团队的目标，并依靠业务大数据来制定切实可行的远景规划、激励去实现目标。而管理能力是全面的素质，其内容非常广泛。下面就浅谈一下CRM带给管理者的能力提升：
熟练的业务能力
管理除了全局的统筹，同时需要了解一线的业务环节，熟悉企业业务一线的工作内容、程序、方法、技巧、熟练运用信息化的方法论和实践的有效结合。对业务精通的基础上，才能提升科学决策、组织、协调沟通能力。XTools CRM是一整套的业务体系，让管理者更接近于业务一线，获取更贴近客户的产品服务感受，帮助企业优化工作方式、效率，提升业务能力。
敢于授权
授权能既是管理者的职责所在，也是高效管理的必备条件，管理者只有把应授出的权力授予员工，员工才会愿意对工作负责，才会更有把工作做好的动机。管理层的级别越高，所面临的挑战也越复杂，日常事务也就越繁重。许多管理人员手头总有一大堆要做的事情，在工作和生活之间失去了健康的平衡。科学的分配时间，在工作时保持高效，合理统筹资源，把精力用在刀刃上。XTools CRM经过十余年的产品沉淀，在协作管理层掌握分析企业工作状况的方面有着非常成熟的信息化实施方案。CRM的大数据赋予管理层更精准的分析支撑，帮助管理者们保持高效，进而留出更多精力去做BOSS该做的事。
抓住客户的心
明确顾客的重要性后，就要力求保持价值性，使其成为企业的有效资产，而不能过多地获取无价值客户，这样只会耗费企业成本。以客户为中心，做到极致就是让客户对产品服务有一种参与感，客户与企业是朋友的关系、客户与产品有一种粉丝情结。但信息大爆炸的互联网时代，顾客难于做出购买决定……口碑传播有助于促进成单，节省了传播成本和介绍成本。XTools功能群助力企业口碑营销的具体方式：通过大数据增加企业与客户之间紧密的联系；完善的CRM服务流程优化销售人员以及售后人员的服务能力；用心来服务当前的老客户，将其升级转化为粉丝级客户，提供个性化的服务，感性的营销方式更容易促进双方长久持续的关系。
发现问题和解决问题的能力
要善于发现问题，勤于分析问题，正确解决问题。要善于通过与员工日常工作中及时发现存在问题。通过对了解到的情况进行认真的思考和分析，弄清问题出现的原因，及时拿出解决的措施和办法，把可能发生的问题消灭在萌芽状态。XToolsCRM 客户视图对于客户的归类与标签化，以及客户的浏览行为分析，判断一个客户的价值，更全面的去进行客户画像与客户价值分析。CRM中商务往来的历史数据作为预测的基础，比如个人客户的购买能力，未来购买意向，支付方式等数据，及时发现问题和潜在的销售危机。同时通过多种统计图表分析业务状况，同比环比分析趋势，在大数据的基础上挖掘潜在商机。
制定团队的目标
对于管理层而言，目标指向力是必备的第一种能力。为团队建立切实可行的长远目标，然后主动去承担不容易实现的目标，帮助提醒下属完成各自的既定目标。通过大数据做出有效的市场分析和开辟商业蓝海，为团队建立新的发展方向和目标。企业目标的制定，分析优化过程，涉及到复杂的决策过程，CRM中的各类统计分析图表，为这个分析过程提供关键信息的维度细分，帮助提高公司管理层的决策质量，制定行之有效的目标和方向，团队的目标更加清晰。
结语
管理层应该把员工当成自己的客户，为员工提供服务的供应商，充分利用手中的职权和资源为员工提供工作上的方便为其清除障碍，致力于无障碍工作环境的建设，让员工体验的管理的效率和办事的高速度，不断鼓舞员工的士气。而XTools CRM给予管理层数据和工具方面的支持，不仅仅是客户关系管理那么简单，更是业务一体化平台，现金流水管理、回款管理、通讯管理、外勤管理、薪资管理……这些功能最终将管理者引领到更正确的业务发展方向，充分提升其全方面的高效管理能力。
