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CRM作为电商核心向CEM转型

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  电子商务(Electronic Commerce)是指利用计算机技术、网络技术和远程通信技术,实现整个商务(消费)过程中的电子化、数字化和网络化。

  人们不再是面对面的、看着实实在在的货物、靠纸介质单据进行买卖交易。而是通过网络,通过网上琳琅满目的商品信息、完善的物流配送系统和方便安全的资金结算系统进行交易。

  电商的一般模式:

  ·B2B(Business to Business):企业与企业之间的营销、交易和服务。如阿里巴巴、慧聪。

  ·B2C(Business to Customer):企业与个人之间的营销、交易和服务。如京东、一号店、亚马逊。

  ·C2C(Consumer to Consumer):用户对用户的模式,C2C商务平台就是通过为买卖双方提供一个在线交易平台。

  ·B2B2C(Business To Business To Customers):第一个B指生产厂或供应商,第二个B指销售商或交易平台,即提供卖方与买方的联系平台C即指买方。如天猫、淘宝。

  电商模式在国内已经走过15个年头,传统“网上店铺”或“网上商城”的模式已经失去商业价值,传统CRM管理软件和管理体系所体现的“以产品为中心”的思想已经落后。随着O2O模式、物联网技术、大数据应用的发展,新型电商应该在以下三方面进行投资和关注:

  第一:线上线下体验管理。把过去无法量化的“客户体验和印象感受”,通过不断的数据分析量化成“体验点”,再通过CEM系统改进,实现真正的以客户感受为出发点的情感营销。

  第二:线上线下价格一致。比价仍然是目前客户选择电商平台的首要条件。只有实现电商网站、手机微商城、呼叫中心电话预定的价格一致,才能实现全渠道覆盖、全流程通畅、全资源共享和全成本核算。

  第三:基于手机的移动电商。手机创造了跨空间的营销和交易方式,应该说手机应用作为Online线上互联网渠道的延伸和Offline线下门店渠道的结合,是O2O商业模式最关键的环节。

  以亿伦公司运营管理视角可以预见,传统PSTN的呼叫中心座席方式必然消失,但互联网和移动互联网的语音座席将延续目前的客服运营体系。

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