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华夏人寿：IT建设规划全面发力

　　转眼间，华夏人寿已走过5年的历程。5年来，这家公司的注册资本金已增长10倍，达到40亿元。该公司向记者介绍：目前华夏人寿偿付能力达到400%，远超保监会规定的标准。今年前三季度，实现保费收入42.4亿元，同比增长56.74%。截至今年10月底，已有15家分公司、50余家中心支公司、近200家支公司及营销服务部，在中国经济发达地区均设立了省级分支机构。
　　记者在采访中了解到，华夏人寿经过5年的打拼，已进入国内20强新兴公司。5年来的成就，让华夏人寿深感IT的力量，利用IT技术促进业务发展、推动服务创新、提升运营效率、防范经营风险已成为华夏人寿成长的法宝。
　　华夏人寿将“大力推进IT建设，利用科技的力量助力公司发展”作为了公司发展的战略选择之一。2010年4月，公司启动了IT战略规划项目。经过历时近一年的同业调研、咨询公司选择、内部访谈、系统调研、报告撰写修订等一系列工作，IT三年规划报告于2011年初成稿，并通过公司高层审议通过。
　　根据规划，华夏人寿IT建设以应用系统的平台化、规则化、流程化改造为重点，以建立覆盖总体应用架构蓝图的IT系统为基础，计划在2012-2014年间投入数亿元，全面满足业务创新和业务处理的需求，实现公司经营与管理的全面智能化。
　　据介绍，自2011年下半年起，华夏人寿根据IT规划陆续审批通过了近10个重大IT项目，如核心系统的规则化改造项目、投资管理系统建设项目、灾难恢复中心建设项目、统一客户数据服务平台建设项目、集中呼叫中心建设项目、电销中心建设项目、虚拟化二期项目等。目前，该公司投资数百万元的投资管理系统项目、规则引擎项目已于10月份正式上线运营，标志着华夏人寿“雄心勃勃”的IT规划进入正式实施阶段，标志着该公司的IT建设进入全面发力阶段。
　　华夏人寿计划用于IT建设的数亿元资金将主要用于六大领域：一是进行以核心业务系统为代表的业务系统平台化、流程化改造和建设，更好地满足公司业务运营模式和流程的不断优化和创新需求，并且改善IT治理结构、提高IT柔性化和提升IT服务质量；二是进一步丰富管理信息类系统建设，如投资管理系统、人力资源管理系统、财务系统、资金管理系统、风险控制管理系统等，大幅提高经营管理的自动化能力；三是持续加强客服系统的建设，以客户信息整合为基础，进行客服统一平台的建设，从而不断改善客户体验；四是建成全国集中、完全自有的新一代数据中心和灾备中心，打造出符合大中型金融公司需求的IT基础设施体系；五是实现历史数据的清理和挖掘，以数据仓库为建设目标，在现有MIS系统的基础上建立决策支持管理系统，形成多维度、标准统一的报表系统，支持公司高效决策；六是采购必要的IT工具软件和软硬件系统维保服务，以保障IT服务的质量和连续性。
　　这一颇具雄心的规划，显示了华夏人寿以信息化建设打造公司竞争优势的决心。该公司向记者表示：在数亿元财务支持下，只要我们扎实推进IT规划，公司未来发展将会有更强劲的动力。

中国保险报

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