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印度呼叫中心园区建设:以市场为主导

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  NASSCOM,全称是“印度国家软件业服务公司协会”,该协会目前拥有全印度900多家服务外包企业会员。据预测,2010年~2011年,印度的IT-BPO出口将增长13%~15%,而2010年印度的离岸外包产业已达到500亿美元,其中,60%以上份额市场仍来自美国。
  这一成绩与NASSCOM扮演着印度IT服务业“市场部”的角色是离不可分的。
  在中国服务外包产业欣欣向荣的背后,实际上也暗潮涌动,我们该向印度服务产业学习些什么?在大家印象里,印度基础设施并不发达,为何会成为服务外包产业发展最为迅速的国家之一?中国与印度之间现在及将来会有哪些合作点?
  带着上述问题,在由呼叫中心商业评论主办、Aspect协办的“印度BPO经验及中印合作机会”论坛会上,CTI论坛记者采访了NASSCOM 主席 哈什•芒里克先生。
NASSCOM 主席:哈什•芒里克 (Harsh Manglik)

  印度的外包不仅是指呼叫中心外包,还包括财务会计的外包、人力资源外包、业务流程外包等。
  印度外包有着较好的语言优势、相当的人口密度、人员比较稳定,50~60%的印度年青人都来自二、三线甚至四线城市,他们在一线城市能赚到更多的钱,因而人员比较稳定。另外,印度女性如果平等的能多赚一些钱,对印度社会也是有一定的影响及好处的。
  印度有超过40%新创造的工种都是在IT及BPO发生的,这个数字包括各园区的工作人员及服务人员等。
  印度外包市场80%来自印度以外的国家,只有20%来自印度本土企业。这与中国恰恰相反。中国是80%的市场来自本土市场,而只有20%来自别的国家。
  全球经济下,在什么位置外包已不重要,关键是哪里语言能融合得更好。

  CTI论坛记者:NASSCOM这次来中国开展一系列的论坛活动,期望中印之间有一些合作,请您谈谈中国与印度合作的点有哪些?
  哈什.芒里克:中国和印度有很多互相学习的地方,合作方面,还是希望有一些实际的动作,需要行动起来,如果没有实际的合作,那是空谈,因而,实际的合作是很重要的。
  我认为中国及印度的服务外包是可以相互碰撞的,因为这两地的人口基数都是很大的,也各有特色。有些中国实现不了的项目可以放在印度,印度实现不了的项目可以放在中国。另外,印度也有一些本土企业有意项进入中国市场,参与中国外包行业,中国的企业也可以进入印度市场。这些都是可以相互合作的点。
  CTI论坛记者:NASSCOM是印度国家软件业和服务公司协会,是一个非赢利性组织,有“印度市场部”之称,请您谈谈这个组织的主要工作职责是什么?
  哈什.芒里克: NASSCOM主要职责包括对企业会员进行管理,协会有着比较好的信息资料库,会员能对信息资料库进行共享,并能赞助不同的会员。同时,协会还负责与印度政府进行交流,也参与环球贸易,与欧盟保持着联系。
  NASSCOM作为非赢利性组织,并不是政府主导的,但能对政府制定政策产生比较大的影响。就以NASSCOM协会内的DSCI(印度数据安全组织)为例,DSCI设立董事会,董事会由政府的人、行业内的人员参与,DSCI并没有实际的权限做一些政府决策,只能建议政府做一些规划。DSCT现在的执行主席就是一位政府议员,他对行业、对政府的办事流程及习惯都非常熟悉,因此,能推动行业内一些流程法规制度的建立。DSCI就曾经将机构建议变成了国家条例,这对树立NASSCOM协会的影响力是非常重要的。
NASSCOM中国代表团

  CTI论坛记者:印度外包行业发展得更早、更成熟,而现在中国呼叫中心园区建设也是大热门,请您谈谈印度呼叫中心园区建设有哪些经验与大家分享?
  哈什.芒里克:印度呼叫中心园区的建立都是市场行为,是自发行成的,这与中国政府指导的有着很大的不同。
  有一些企业在某个城市的某个地方建立了一个外包企业,另有企业看见了觉得还不错,也加入进来。印度政府刚开始并没有什么动作,只是看到有一些企业做外包了,吸引了一些人才进来。也就是快成功了之后,政府才加入进来,于是会有一些优惠政策出台,象税收优惠、人才引进优惠等。
  印度原来的BPO都是大城市,现在已逐渐向省级城市及二、三级城市转移。但转移还是有一些难度的,但转移成功,好处是人员更稳定,成本更低。
  另外,印度的社会结构也决定印度人是非常重视家庭的,喜欢留在家的周边,所以原来在一线大城市工作的人员回到自己所处的二、三级城市之后,人员也更为稳定。好的人才能吸引到大的客户,大的客户反过来也吸引到好的人才,形成良性循环。
  CTI论坛记者:非常感谢您接受采访,祝您愉快!
  NASSCOM 主席:哈什•芒里克 (Harsh Manglik) 介绍:
  埃森哲印度公司 (Accenture India) 主席兼区域常务董事
  作为埃森哲在印度的高级管理人,他负责埃森哲在印度的所有事务,并负责此区域业务的战略方向和发展。
  在加入埃森哲之前,芒里克先生曾是赛门铁克公司 (Symantec Corporation) 的全球副总裁。在职业生涯的初期,芒里克先生在美国国际商用机器公司 (IBM) 工作了近十年,承担美国、亚太地区和全球范围的管理职责。他还曾是联合技术公司旗下普惠公司 (Pratt Whitney/United Technologies Corporation) 的执行官。在此之前,芒里克先生曾是博思艾伦咨询公司 (Booz Allen Hamilton) 的咨询顾问。他最初是印度 Metal Box 的管理见习生,并以此开始了他的职业生涯。
  通过先后在这些世界级公司(跨越航空、汽车、电子、通信和 IT 服务等众多领域)任职,芒里克先生获得了三十多年的全球业务和咨询经验。
  芒里克先生一直都是业界与学术界之间协作活动的积极参与者。他是卡耐基梅隆大学 (Carnegie Mellon University) 印度主席团成员;之前曾是麻省理工学院 (MIT)“制造业领袖 (Leaders for Manufacturing)”毕业生项目成立运营委员会的委员,致力于推进商业和技术之间的融合。
  芒里克先生是 2009 - 2010 年 NASSCOM 执行委员会的副主席,同时还是印度行业联合会 (CII) 全国委员会的受邀成员。最近,他登上了福布斯 (Forbes) 杂志的封面,成为该期的主打人物。
  芒里克先生获得了印度理工学院坎普尔分院杰出校友奖 (IIT Kanpur Distinguished Alumnus Award),该奖是印度理工学院坎普尔分院向其校友授予的最高奖项。
  芒里克先生在印度北方邦长大,毕业于印度理工学院坎普尔分院。他曾在印度德里大学圣史蒂芬学院学习物理学。他还从卡耐基梅隆大学获得了 MBA 学位,并从美国凯斯西储大学获得了机械工程硕士学位。
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CTI论坛报道

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