鞋子合适与否，只有脚知道！同样，面对现在满天飞的电商“模式”哪家才是适合300万传统农资经销商的真爱？哪种才是拯救他们与危难之间的解药呢？
传统农资经销商的茫然
电商来了，奋力向前还是原地固守
不知有汉，无论魏晋。用来形容广大传统农资经销商也不为过，在采访的过程中，很多传统经销商都表示对当下火热的电商热潮不知道不感兴趣，知道的，也不看好，转型做电商的也是摸着石头过河，两眼一抹黑，走着看着。作为田园和农户最忠实的守望者，很多传统的农资经销商于电商跟《桃花源记》里的那些“与世隔绝者”无异，对于这个横空出世的新事物，他们除了偏见，更可怕的是茫然，到底该不该上马电商，很纠结；自己该以怎样的形式去“触电”，选择何种“模式”去践行，很无助；农资电商来了，是追随大势奋力向前，还是坚定的原地固守，到底是不是拯救自己困局的解药不得而知，心存顾虑也在情理之中，毕竟电商如股票，“触电”没把握，上马有风险。
因为顾虑难消，所以很多传统农资经销商还是稳稳的做着自己的小生意，至于淘汰、出局论，他们中的很多人还是看的很淡，自己不可能被替代，自身的优势在那放着，不可能被电商完全颠覆，毕竟终端一公里和去除中间化光靠线上还是玩不转，与其把时间浪费在虚无缥缈的电商，不如脚踏实地的搞好自己的服务来的更实际。
传统农资经销商的'选择恐惧症'
电商'模式'满天飞 哪家是真爱，哪种更适合
不管你“触电”与否，电商就像一个绚丽迷人的万花筒任性的在农资圈绽放开来，各方势力都对农资这块肥肉垂涎不已，于是乎，各主体也都是开足马力，纷纷进军农资电商，一路高歌猛进。前有阿里、京东等电商领航的“外行”强力开伐，后有金正大、诺普信、新都化工等农资企业的“内行”的登陆抢滩，不管是圈里的还是圈外的，都在打农资的注意，都在全国广袤的农村大地上布局撒网，在可控的范围内遍地开花，各家的蓝图规划也是宏伟的想让人献上膝盖。先来看一下“东哥”的计划：京东计划于2015年开通500家县级服务中心，招募乡村推广员10万名。再来围观一下金正大的：“农商1号”计划3～5年建1000家县级运营中心，发展10万个村级服务站，覆盖1000万名农民会员；田田圈要结盟1000个以上优秀经销商、覆盖1500个农业县、建10万家线下服务中心、培训100万个种植达人，服务1亿的农户。一个个电商战略之下，一波波大跃进之后，各家平台究竟斩获多少油水？各家模式能否适应多变的农资市场？哪种模式才是适合自己品牌经销商的样板，现在没有定论。
纵观各家的电商“模式”每家都有自己执着的理由，殊不知，这种现象给广大的传统农资经销商带去了选择的困扰，本就对农资电商一知半解，态度模棱两可，现在又一股脑冒出这么多电商“模式”，以至很多经销商被动的患上了“选择恐惧症”，选，就像买鞋子一样，样品太多，款型太杂，选哪种都不确定，难以取舍；不选，又担心自己一旦错过这次机会，就会与这个新生的财富潜力股失之交臂，同时，更怕被淘汰出局，所以，现在的很多传统农资经销商于电商面临着进退两难的尴尬境地，选与不选，得失之间，自是一番辗转思量。
传统农资经销商'触电'不是梦
临渊羡鱼 不如退而去尝试
希望还是要有的，万一实现了呢！农资电商有戏没戏？农资电商是坑还是解药？涉足电商到底是赚是赔？与电商平台联手能否打开销量？满天飞舞的电商'模式'哪种才是可成功复制的样板？答案谁来给？市场？行业大佬？农资达人？一切只能暂时交由时间去验证，因为，市场不会说话，行业大佬也是一家之言，农资达人更是在静静的观望。所以，倒不如变临渊羡鱼，转向退而去尝试。
无论哪种电商'模式'，都在经受着来自市场的大考和众人目光的洗礼，作为传统的农资经销商不能永远只生活在自己编织的蚕蛹里，电商来了，农资市场的天变了，曾经引以为傲的生存资本和经营法则，正在一步步被新生的事物，形式，业态，所瓦解着，吞噬着，颠覆着，当然也在重构着。作为经销商，不变，也许会过的很安稳，但，改变，会迎来更好的新世界。电商来了，无可阻挡，趋势之下我们都是站在同一起点的选手，谁能率先冲过终点，问鼎冠军，要看你起跑后选择谁作为你奋力进发的标杆。
300万传统的农资经销商，勇敢的踏出第一步吧，农资电商的水有多深，试了才知道，光在岸上抱怨大论没用，模式好不好，实践最重要。在众多的电商'模式'中，选择一家信赖的，先缓缓下水，一起摸索，成长，才是正确的抉择，切忌扎猛子，理性'触电'！
小结：
各家电商“模式”都自成一派，但终究要落地服务，而传统农资经销商是践行农资电商的先遣队和领路人，他们是上传下达的传声筒和发声器，他们是无可替代的存在，电商要想真正在农资行业铺展开来，在农户中间普及起来，离不开传统经销商的助力和推广。所以，各家电商“模式”再好，重点还是要以“人”为本，切实为经销商定制符合他们的电商模式，这样才能更好的推进农资电商的进程！
