管理层的小小失误都有可能给整盘棋局给搞得更糟，因为他们的影响力与决策力深远。他们的对与错，直接跟公司既得利益挂钩的!在本人从事管理这行几十年的经验来看，管理层的失误不外乎这四大点!
失误一：管理者不了解员工在做什么，对员工产生猜忌
失误二：管理者和员工都不清楚该职位的工作职责和内容是什么
失误三：没有培养员工的自我管理技能
失误四：工作目标和内容不切实际，让员工产生挫折感
领导效应”在中国目前来说非常的流行。这样的话，领导难免不会有一小小的失误。这个失误或许连领导自己都没发现，在犯小失误之前，就得把它扼杀在没有”的摇篮里!
