执行力对于我们的工作十分重要，即使你再有能力，没有执行力依旧是空谈。销售行业更是如此。一个销售团队的销售业绩，直接跟这个团队的团队执行力挂钩。因此，确保整个销售团队的执行力对于销售管理者而言十分重要。那么，怎么样才能保证一个销售团队的执行力呢?下面一起来看看吧!
1、明确的目标
这里所说的目标不是战略目标，基层员工和一线管理人员并不关心这些，他们接触到的是阶段性的目标，这些目标要明确。如进店数量、铺货率、销量完成、费用控制、促销活动制定、执行、效果等。
2、团队整体素质
整体素质并不是人人要一样，而是人员之间可以互补，可以有独挡一面的人才，大家团结在一起、在优秀人员的带领下，提高企业的战斗力。团队整体素质，一是团队对总体目标的认知要一致、并有认同感;二是要有足够的专业技术和技能;三是要有足够的自信、高昂的斗志和事业激情;四是要全身心投入。
3、完善的制度
并不仅仅是处罚制度，也要有奖励、协助、指导、配合的制度。很多企业制度和表格很多，大家每天填表，但实际上，很多表格是没有用的。事情一来，大家相互推诿，不愿意承担责任，能少做就少做。一些职能部门认为销售就是吃喝玩乐：你们在外面舒服得很，要这要那!怪不得一个做销售管理的朋友说：我会不定期将公司的一些后勤人员和行政人员拉去市场搞活动，让他们体会一下销售到底是怎么做的，钱是怎么赚回来的!”
以上三点，就是今天小编给大家介绍的销售管理者确保团队执行力的关键点。想要一个销售团队具备高效的战斗力，想要不断地刷新销售业绩，就很有必要做到以上内容。只有这样，我们才能打造一个高效率的、能打硬仗、充满执行力并能保证执行的团队。
