通过KPI的利用方式和客服的基础数据的分析，从而达到某种效果。
三无团队的KPI制定
何为三无团队？
存在的问题
多点生活是2015年3月份成立的，我是8月份去的，当时的呼叫中心系统什么数据都导不出来，通过中继用电话线来一个个的接，当呼入量一旦超过中继线路数时就接不进来了；客服基本上没有工作流程，员工接了一个电话，把这件事情处理完了就可以了，数据没有参考价值，包括业务记录都是用表格的形式记录的，同时也没有完善的管理制度。
如何制定KPI
我来多点生活一年多的时间，但是KPI已经变了两版了，之所以改变，是因为前期呼叫中心的数据不具备参考价值。
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第一阶段：使用行业指标通过强制排名考核员工，提升关键指标；
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第二阶段：使用公司指标通过绩效提成考核员工，提升积极性。
通过两三个月的强制排名，基础数据出来后，团队的各项指标也都稳定了，员工的个人素质也都提升上来了，这个时候接听率也上来了，团队组建初期的激情过后，随着员工的更替，会存在部分员工偷懒的情况，这个是人的惰性使然。这个时候通过绩效提成，提升员工的个人利用率，提高积极性。设定底薪2-3k，激励员工能多接电话和外呼，通过更改考核方式，提升员工积极性，提升员工利用率。
强制排名导致的数据变化
接通率提升
人均服务量提升
人均接听量提升
人均外呼量降低（开始的业务流程是接到1个电话需外呼1个电话解决，时间浪费到外呼上，电话接不进来，接通率很低）
平均通话时长降低
绩效提成导致的数据变化
人均服务量提升；
人均接听量提升；
人均外呼量提升（强制排名时是为了优化流程而降低外呼，绩效提成阶段需要做市场调研开始做外呼）；
平均通话时长降低
通过这两个考核方式的对比可以看出，在不同时期及时更改KPI考核方式以适应当前的实际情况。
自建与外包
电商行业需要做促销，由此对应的呼叫中心的呼叫入量有着明显的差别，波峰波谷相差很多。不能取二者之间的平衡点，导致平常有好几十的闲人，等做促销的时候人又不够。这个时候其实外包是一个很好的解决方案。
外包的优势
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快速招聘能力降低本部招聘成本；
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完善的系统设施可以快速启动项目；
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避免本部一次性投入大量资金；
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利用有限的资源调整业务及流程优化；
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丰富的座席资源便于随时调整；
业务量规律分析
业务量和订单数量的关系；
业务量和营销部门活动的关系；
业务量和时间的关系（年月周日时及淡旺季）；
业务量和门店履约的关系；
储备
外包看似完美的解决了促销时波峰的问题，但后期分析发现一个问题，可能放30人就可以了，但前期必须用50或60人，接听率是上来了，但一个月人力外包成本花了好几十万，人均服务量一小时4.
通过对数据的分析与第三方的协调，找出了一个优化方案——储备。
第一步，给员工做培训熟悉业务，
第二部，预警随时上岗
因为外包有很多座席，可以提前给这些人做培训，对人员进行储备。可能我平时最高峰需要30人，但我储备60人。这些储备人员是利用他们的休息时间为我加班的。大促之前，我对储备的这60人提前进行排班，确认能够到岗的人数，提前两天带大家做活动前的培训。
储备前，人均接听量一到大促下降的明显，大量的临时人员把平均水平拉的很低，导致投诉激增。
储备后，人均接听量会有降低，但是降低的不是很明显，投诉率也会上升，但同样也不是很明显，因为经过培训，至少不会出现非常低级的错误，能够降低60-80%简单的投诉。
业务记录的规范性
下面我主要分享的是，通过业务记录的规范性来体现客服部门的价值。
1、真实体现客户关注的焦点
2、高层决策的依据
3、推动整体业务流程优化
我们对于工单记录的要求非常严，每天需要接几百个电话，错一条10块钱，如果客服记录的工单不准确，那反馈的数据没人信，作为高层决策的依据必须有说服性，我比较偏向对业务流程的优化，我认为能用系统做的事情，不要用人做，因为人做的话肯定有错误率。
如何提升记录规范性
1、宣贯：展开集中培训讨论
2、辅导：组长质检现场指导
3、抽查：事后安排抽查进行考核
推动服务及业务流程的优化
通过对业务记录的精准分析，总结用户反馈问题，推动服务及业务流程的优化。
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关于商品化冻投诉激增：采购冷链箱并配冰板；
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三方配送投诉突出：更换合作方优化配送流程；
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促销规则咨询量暴涨：修改活动页面布局增加规则性说明；
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订单超时无提醒：慢就赔-预超时短信提醒；
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三方配送体系未打通：异常提报系统平台；
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优惠券补发流程繁琐：预先申请客服系统提报 大家普遍会认为客服部门是成本中心，只需要服务好客户就可以了，但我认为客服部门有很大的上升空间，通过对客户反馈的问题进行数据分析，进而推动相关流程业务的优化，体现客服部门的价值。
