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呼叫中心组织销售会议的要点

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1、准备充分 会前要安排好会议的程序及各项活动,最好在开会前通知各位参会者,并告之会议议程。对于一个企业的呼叫中心主持会议的营销经理来说,一定要事先整理好要点,至少在自己的工作记录上按条目列好纲要,以保证在主持会议时条理清晰。如果营销经理在会议上谈的内容都是随感而发,不仅不利于参会人员领会,而且还可能会浪费宝贵的工作时间造成负面影响。 2、把握时间 开会一定要准时。如果经常延迟开会,不仅浪费了按时到场人员的时间,还会导致员工们在开会时经常迟到的不良习惯;一般开会时间一到,就应该准时开始,设立会前点名制度,并派人在会场门口值勤,对退到者给予一定的惩处,如批评、罚款等按预定的时间表控制会议进度。如果不按照会议议程严格执行,很容易浪费时间。所以,主持人最好在开会前或就某个问题讨论前提醒参会者时间的限制,以保证会议 按时、保质地完成。 在会议中,既要保证每个人都积极参与,又要防止某些表现欲强烈的员工滔滔不绝,主持人一定要把握好分寸。不同主题的会议所需的时间不同,比如以激励团队士气为主题的会议,可能几十分钟就够了;培训会议可能需要几个小时,甚至更长的时间。 3、集中主题 如果每次召开的销售会议都有一个鲜明的主题,就能有效吸引参会者的注意和兴趣;如果安排得当,会议将会更有活力,影响更大。 选择会议主题时,需要注意:会议的主题应该与召开这次会议的目的一致,主题应贯穿整个会议;会议的活动都要围绕主题来进行;把会议主题与娱乐活动结合起来;会议主题要深入人心,结合企业实际状况,使参与者对该主题感兴趣 4、不要当众批评 营销人员是比较特殊的群体,特别是优秀的营销人员,有强烈的成就感和自尊心。如果在众人面前点名批评,可能会严重伤害营销人员的自尊心,还容易引起其他营销人员的恐慌和不安,也不利于整个团队的业务氛围。一般来说,批评应该在私下进行,这样可以最大限度地保留被批评者的颜面,照顾其感受,反而有利于其改进。 不成熟的营销经理通常有这样的想法:我觉得他的问题是个典型,反映了团队中的普遍现象,把他批评了也可以警示团队里的其他人,我这样做是为他好,反正对事不对人。这种想法需要及时纠正,否则可能会导致营销团队人人自危、人心涣散的局面,因为在每一个组织中,相同层次的人在心理上都有趋同的效应,在销售例会上严厉地批评某个人,往往会影响整个团队的士气。 5、避免空泛的大讨论 有效的销售会议一定是有主题、有针对性,实效性比较强的,能够解决具体问题的会议。作为主持会议的营销经理,不能没有准备,更不能为了开会而开会。例如,一上来就说:大家这段时间做业务都遇到什么问题啊?今天拿出来一起讨论讨论吧。此话一出,等于打开了所有人的话匣子。由于没有标准和规范,大家可能会把不满和抱怨都表达出来,把问题一条条抛给公司,这显然不是好现象。这其中的很多问题可能根本不是营销部门所能解决的,讨论这样的问题纯粹是浪费时间,反而会影响工作。 6、重视会议纪要与评估 在会议中指定专人来负责做会议纪要,特别是在为解决业务问题和形成解决措施的会议中。形成会议纪要的目的是让参会人员通过记录了解这次会议都发现、分析、总结和解决了哪些问题,哪些人提出了有益的建议,哪些人反映了面临的问题,哪些问题已经经过大家的讨论达成共识,对于没有结论的问题后期有哪些跟进动作,这些跟进的动作都由谁来负责等。形成的会议纪要在每次会议结束之后,通过打印或电子邮件的形式发给每个到会的人,便于下次会议的准备和检查落实。 只是形成会议纪要还不能结束,一定要进行会议评估,如果没有这个环节,会议就会变成流水席,不能发挥其真正的价值。会议评估主要包括:这个会议是否值得开,销售会议的沟通效率如何、会议是否达到了既定的目的、营销人员的反馈和满意度如何培训或辅导的内容、形式与质量是否能达到公司的要求等等。

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