制定选聘录用计划
在进行人员选聘录用前应编制出比较详尽的人员选聘录用计划，这样就使招聘 录用工作有章可循，有序可行，也克服了人员选聘录用过程中的盲目性和随意性。 在企业的计划体系中，人员甄选录用计划与企业人力资源规划密切相关，相辅相成， 从计划的编制顺序讲，依据企业生产经营计划编制的企业人力资源计划是员工录用 计划的前提，而员工录用计划则是人力资源计划的补充或延续。在人力规划基础上 编制的员工选聘录用计划，其主要内容包括以下几方面。
1.录用人数
确定出计划期各年度应录用的员工人数。为确保企业人力资源构成的合理性， 各年度的录用人数应大体保持均衡。录用人数的确定，还要兼顾雇用后员工的配置、 晋升、升职和退休金支付等问题。
2. 录用基准
确定录用什么素质的人才。其主要标准包括：年龄、性别、学历、工作经验、 工作能力、个性品质等。
3. 确定录用人才的来源
确定从哪里录用人才，是录用应届毕业生，还是临时录用往届毕业生。是在本 |地区录用，还是在全国范围录用。
4. 录用经费的预算
除了参与录用活动的有关人员的工资外，还需要以下费用••广告费一广告制作 费、广告代理费、宣传资料费、录用指南制作费等；考核费一考试场地租用费、试 题印刷费等；差旅费一录用人员的交通费、住宿费、伙食补助费等；其他费用一电 话费、通信费、文具费和杂费等。
在编制人员选聘录用计划的时候，可以在许多方面借用人力资源计划的思路和 方法。其编制程序为：
(1) 依据人力资源计划确定录用计划的大体框架与思路；
(2) 对现有员工状况作出正确的把握；
(3) 确定计划指标。包括退休者人数、调出者人数，劳动分配率、人工费总额、 人均人工费以及各部门员工需求量；
(4) 在各部门之间调整、平衡计划；
(5) 编制录用计划表；
(6) 召开录用计划会议，审议计划；
(7) 经修改后，出台正式的录用计划。
在编制人员录用计划时，必须注意以下几个问题：
(1) 不同的企业，处于不同发展阶段的企业，在编制人员选聘录用计划时，应 区别对待，突出重点；
(2) 人员选聘录用计划不仅要规划未来，还应反映目前现有员工的情况，如员 工的调入、调出、升迁等；
(3) 从录用方式看，包括定期录用、临时录用、个别录用等。对录用计划，应 明确区分，分类规划安排；
(4) 企业处于多变的经济环境中，人员选聘录用计划应不断地根据实际情况的 变化，调整计划，不能一劳永逸；
(5) 编制和实施人员选聘录用计划，还必须注意到社会成员价值观念的取向、 政府的就业政策和有关劳动法规。
