辞职、辞退管理
1.员工辞职
辞职是指员工要求脱离现任职位，与组织解除劳动契约，退出组织工作的人力 调整活动。辞职对企业的影响主要表现在以下几个方面。
(1) 工作能力或健康状况不能胜任组织工作，要求辞职时，可以减少组织负担。
(2) 辞职人数保持在正常范围内，可以促进组织吸收新生力量，保持员工队伍 正常的新陈代谢。
(3) 辞职人数超过正常范围，特别是骨干员工、技术人员、管理人员提出辞职， 会严重影响组织正常的生产运营，对组织的发展极为不利。由此可见，辞职对组织 的影响可以表现为消极的和积极的两个方面。
员工辞职的原因主要有四个方面：
(1)个人原因，因个人的能力、健康状况或无法解决的生活困难、缺少发展机 会或无法承受工作带来的压力等原因，这都属于正常辞职。如果可能的话，作为中层经理，应在力所能及的情况下给予帮助，并表明希望再次加入组织的意愿。
(2) 薪酬原因，其他组织高薪或优厚的待遇吸引人才，从而促使员工辞职，这 时作为管理人员应分析薪酬制度是否合理，是否有提薪的可能性和必要性，是否需 要调整企业目前的奖惩机制。如果暂时不能有所改变，也要从另一个角度让员工感 受到组织对他们的重视，让他们觉得薪酬不是工作的唯一目的。
(3) 管理原因，由于管理不善导致员工的不满情绪，从而引起辞职。此时组织 必须予以高度重视，改进管理方法。
(4) 工作环境原因。这包括人文环境和物质环境。如果和周围的同事能友好相 处往往能提高员工的工作热情，反之则会增加员工的流失率。同样，如果工作环境 让人感觉舒适，员工对工作的满意度也会增加。
同时辞职也是一道程序，辞职管理是一项程序化的工作，员工辞职的结果是离
开了组织，所以组织与辞职员工之间要进行多种清算活动，包括账号管理，账务的 结算等。
2.员工辞退管理
所谓辞退，理解为免去员工职务。因此，辞退是对员工过失行为的一种惩罚，
一般而言，对无重大过失者，很少使用免职的人力调整手段。但是出现下列情况时， 对当事人应被免职：
(1) 年终考试不及格，补测仍然没有通过。同时一年内记大过三次；
(2) 营私舞弊、挪用公款、受贿行贿、擅领佣金者；
(3) 玩忽职守、办事不力、有具体事实且情况严重者；
(4) 仿效上级主管签字或盗用组织公章者；
(5) 威胁主管，撕毁涂改公司文书者；
(6) 偷盗公物者；
(7) 在外兼营企业影响组织利益者；
(8) 违背国家法令或组织规章情节严重者；
(9) 其他危害组织权益有确凿证据经有关主管确认者；
辞退的程序、审核权限与调动管理相似，可参见管理意见。
