哪个传统行业在O2O进化之路上奔跑的最快，从团购时期就开始尝到甜头的餐饮业可谓无人能出其右，作为频次最高的本地生活服务，餐饮不但跑的快更加跑出了姿态，引得BAT纷纷快速占位。最近众多行家吐槽外卖o2o的难做，大海深表赞同，外卖的痛点天润融通总结为以下几点：
布局 外卖属于高频低消服务，每个订单的送餐成本较高，需要赚回成本必须用大流量覆盖掉。就北京地区而言，目前外卖巨头所覆盖到的位置也是在四环之内较为全面，并未完成全面的本地区域布局。本地扩张已有难度，那么跨城市的扩张就更困难了。
物流 物流中的坑就更多了，时间上不好把握、中餐菜品不好运输、包装质量参差不齐、人工人工资低但工作强度大等等，大海这里只是概括一下，就不展开讲了。
商家的选择和管理。很多有点儿名气的商家并不想进军外卖，主餐人流够了，何必再费力送外卖，很多时候还费力不讨好，没有更多利润流入是一个主要问题。有的商家菜品口味、包装、食品卫生把关不严，殃及平台，无处伸冤。也有商家积累够客户后就跨过平台，自己发单。这些管理难题都是说过很多次了，大海也不再赘述。
平台搭建 平台是客户点餐的载体，必须简单易用，快速便捷。网站的布局和客户体验大海就不多说了，这里要说的是里面的功夫，如何了解餐厅菜品实时状态、如何高效确认客户订单等。这都需要平台和餐厅的信息整合。目前预订下单主要分为三个模式，呼叫中心人工确认、与专业餐饮CRM系统对接、自动语音按键确认。不管用那个模式，工作量可想而知，一但系统超出负荷，损失难以估量。
属性。中国人吃饭不仅仅是为了吃，更多的是为了沟通感情，吃饭本身就有的社交属性在外卖上完全别剥离。试想，如果有时间，谁愿意点外卖呐！
笔者认为外卖业务比较适合餐饮企业自己搭建O2O平台进行运营，作为促进销售的一种手段，各个环节比较好把握。而上升到做外卖平台，其中所需的财力物力，恐怕也只有BAT这类公司才能渡过漫长的消耗期，撑到规模足够盈利的时刻了。
所以本文不再细聊外卖，我们来挖一挖跟外卖同时降生的预订O2O业务。从下图可见，在已经获得投资的餐饮企业中预订所占份额同样不少，当然这只是一部分名单。还有一部分做的不错但是还没有获得注资的，例如：宴请网、订餐小秘书等。
与外卖不同，预订所涉及到的环节就精简了很多，上述的五个大坑至少减少了三个。物流和属性的阵痛都没有了，商家的选择也不像外卖那么繁重，毕竟预订面向的大部分都是中高端餐厅。加上中高端餐厅跨城市都有连锁店，还解决了一部分的布局难题。最后就剩下餐厅的管理和平台问题了。其实这两个难点相辅相成，基本上都可以通过系统来解决。
