有个段子说：
一线客服说工作好难，质检呵呵笑了……
质检说：
录音听出耳朵茧、久坐生出蜘蛛网。
谁懂我们的痛？
所以，为了关怀质检的童鞋，
今天分享一篇与「质检」有关的文章
熟悉呼叫中心的质检工作的朋友一定知道，质检工作包括：录音抽检，制定录音评分标准，员工面谈、辅导，数据整理、分析，编写质检报告等等。在制定抽规则的有几种方式，今天就谈谈质检抽检方式的话题。
NO.1随机抽检
最原始也是最简单的抽检方式，很多中小型客服中心都采用这种质检方式。
随机抽检最大的问题就是，质检员随机性。质检员会根据工作强度或者员工关系进行抽检工作的调整，比如同样抽检300通录音，只抽检2分钟以内的录音；和自己关系比较好的员工有了问题录音，可以更换一条。上述问题都会影响呼叫中心质量管理工作，即便制定了规章制度也很难避免。因此笔者认为，随机抽检方式要逐渐被取消或者占较少的抽检比重。
NO.2按照时间节点质检
根据坐席员上线时间进行录音抽检。
比如说，早上刚上线、午餐后、即将下班前都是坐席员思想较为松散的时段，可以抽取这些时段的录音进行监控。这种抽检方式较随机抽检少有进步，但是仍然存在很大弊端，坐席员一旦掌握抽检规律，就好钻抽检规则的空子，营销质量监控工作开展。
NO.3按照满意度评分抽检
根据满意度评分进行抽检，一般会将不满意或差评录音全部进行抽检。
这种质检方式较前两种方式更为客观，也更重视客户的体验。首先需要呼叫中心在客户服务时具备满意度调查的功能，其次抽检的工作量较前两种方式也更多，仅以客户感受进行质检，缺乏专业性的监控。
NO.4根据业务类型抽检
可以将交易分为普通交易、风险级交易。
在质检工作的时候可以将风险级交易进行重点抽检，比如投资、资料修改的交易抽检比例可以提升至20%-50%。这种抽检方式在专业性上可以更有针对性，如果与满意度抽检结合效果更佳。但目前保险、银行、基金公司、互联网金融公司可以进行线上交易予以检查。很多中小型公司无法进行转型质检，在质检工作上存在局限性。
NO.5重复来电质检
以提升首次解决率为目标，在质检工作中抽检重复来电，并进行录音追溯。
我们在设定抽检规则时，可以把72小时的重复来电进行抽检。可按通话的来电小结、客户信息、拨打手机号码进行综合数据调取，将72小时重复来电进行监听。不仅听取录音问题，还要分析客户重复来电原因，除了评分之外，还可对坐席员工作态度、IVR架构、业务流程等进行优化。重复来电质检工作的弊端是调取数据相对复杂，除了本通录音抽检外还要进行录音追溯，质检工作量较大。
新型的呼叫中心，更需要从业务角度出发、从产品流程出发、从客户感受感受出发。我们在作为呼叫中心管理者或者质检人员，在质检工作中不能只是注重服务结果而忽略对过程的要求，每月仅仅围绕着绩效考核指标工作，因派单、通话均长指标考核影响，员工为了急于促成指标，服务中不积极受理客户投诉抱怨，反而推诿客户，未真正帮助客户解决问题。质检在工作过程中只是单纯告知员工录音问题，但针对于客服人员的存在价值没有深入思考，作为质检员，需要针对客服中心的价值以及企业文化进行积极引导。
文章作者：张彬
互联网金融服务体验专家|行业咨询/培训师
原民享财富用户体验中心总监、金融加用户中心和运营总监。曾任工商银行、民生银行等名企的大型呼叫中心的管理岗位工作，对团队管理、质检培训、投诉处理、运营管理和数据分析等，有超过13年的丰富的理论基础和实战经验，曾带团队获得金融业最佳呼叫中心称号。
