劳动力成本上涨情况下，中国本土企业需要学习全球制造业中人力组合和卓越管理的精髓。
近日媒体报道，一家全球制造业巨头决定在3年内将机器人的数量从目前的1万台增加到100万台，以取代流水线上重复简单工作的非技术工人。此举可谓是在CPI高涨、人力成本不断上升情况下的智慧体现。
最近几年，每年两次最低工资标准的提高带来的两位数的劳动力成本的增长，无疑牵动着制造业企业的神经。一边是原材料采购成本的不断飙升，一边是劳动力成本的增长和上扬。在这种情景下，中国制造业企业纷纷通过技术改造、产业升级等途径为自己寻找下一个出口。
在多重压力下，显然现有的经营模式和制度已是举步维艰，尤其是劳动力占总成本比例较高的制造业企业，已经无法再承受更多的压力。全新的发展和根本性的变革已经箭在弦上，是对当前中国制造业企业生存商业模式的较量，更是对企业变革力量、胸襟和气魄的较量。
这就要求中国制造业企业在人力资源战略上实施更具前瞻性的策略，这种策略具有长期的、全面的、囊括外因的、可持续性的、开创性的属性，而不只是短期被动地增加吸引人才的成本和员工的收入以及单一的雇佣模式。
如何化蛹成蝶，有两个关键点：第一，是否有开拓者的战略韬晦，在具有增长潜力的新锐市场，整合优化企业的人力资源。
无论是深耕中国市场的外资制造业企业，还是拓展海外市场的本土制造业企业，相比完全地从中国引进或向中国转移整个制造业的模式，不如根据新锐市场的劳动成本、基础设施和地方政策等各个方面的比较优势，策略性地进行资源的配置和优?化。
对于库存成本低、劳动力占总成本比例较高，尤其实施精益生产或其他措施仍不能大幅降低劳动力占总成本比例的制造业企业，转移生产运营至劳动力相对低廉的新兴市场非常明智，比如中国的中西部城市成都、重庆和西安。对于谋求国际化发展的中国制造业企业，可将生产业务转移至低工资的国家，从而获得价格优势，比如将部分生产转移到了东南亚的越南、孟加拉、印尼和印度等国家。
然而，将生产转移到低工资地区或国家并非易事，要考虑他们是否具备生产制造的基本条件，以及物流运输成本等其他方面是否具有优势。在选址上，是否靠近原材料供应商和客户所在地、是否能够缩短原材料供应和订单生产的前置时间、是否有利于对不断变化的市场条件作出更好的回应，都要综合去平衡。
第二，是否有开放的心态去包容新事物，顺应潮流从制造业思维到服务外包思维转变。在欧美等发达国家，人力资源服务外包已经相当普及，约有60%至80%的企业采用人力资源服务外包，而且服务外包的范围和内容也越来越广，逐步从行政性的事物上升到企业战略的层面，为企业分担忧愁。在中国，一些外资制造业企业已经大胆尝试移植全球人力资源战略的一些做法，化繁为简，在非核心的业务流程上采用人力资源外包的模式。如一家企业通过分享万宝盛华公司的规模优势，节约了近一半的保险费用开支。适当的人力配置，使该企业在业务的发展上，舞步更加轻盈。
然而，在中国，真正采用人力资源服务外包的企业比例还很少，市场的普及率很低，大而全的人力配置和庞大繁杂的流程困扰着很多规模化的制造业企业。对于中国本土制造业企业，如何尽快找到自己未来的出路，领略全球制造业在人力组合和优化的卓越管理精髓，成为取得持续发展的利润关键。
