成功研发索坦”的经历告诉我，天时、地利、人和一个都不能少。看清市场走向、敢于冒险、将经验与创造力融为一体，机会就不会从手边溜走。
睿智、干练”是孙丽博士给人的第一印象。她有16年的海外新药研发经验，曾带领团队成功研发抗癌药Sutent （索坦）和Palladia，40余项专利、35篇论文……谈到2009年来到亦庄开发区康龙化成公司后的工作和生活，孙丽说：我把握住了这个充满挑战的机遇。”
从新药研发到外包服务
由于从小就受到父母职业的影响，加上对化学的浓厚兴趣，孙丽从大学开始就与药品研发结下不解之缘，北京医学院（现北京大学医学部）药物化学系毕业后，她被保送为中国医学科学院药用植物研究所的研究生。当时中国还没有开展西药的新药研发，于是1988年读了一年研究生后，她来到美国北卡罗来纳大学药学院，在这里获得药物化学博士学位。
1993年，孙丽在美国密歇根Parke Davis， Warner-Lambert（后来被辉瑞制药收购）公司癌症化学组从事激酶小分子抑制剂的研究。两年后，孙丽选择了SUGEN继续她的药品研发工作。在大公司里你的未来很明确，你可以从他人身上看到自己十年甚至二十年后的样子，而在小公司你可以最大程度地发挥自己的特长，做自己感兴趣的东西。”孙丽说。在SUGEN，孙丽带领研发小组成功研发出Sutent（索坦）和Palladia两种抗肿瘤药物。这两个产品由辉瑞公司投放市场，销售额超过10亿美元。
在后来的几年中，孙丽在药品研发的同时从事公司的管理工作，曾担任Pharmacia和Pfizer公司化学部经理，美国Poniard制药有限公司化学部高级经理和AGY公司化学部高级经理。2006年，孙丽所在的公司受人力和资金限制，开展业务外包，一次会议上孙丽结识了被康龙员工称为大博士”的CEO楼柏良，并开始了与康龙的合作。经过几个小项目的合作后，孙丽最终决定选择康龙化成作为业务外包的合作公司。当时我们和不少公司有合作，但是做来做去还是觉得康龙这边的人最踏实，做的也最好。”
2009年，孙丽以肿瘤药物研发高级副总裁的身份加入康龙化成，之所以选择康龙，不仅是因为在康龙的机会很多，有施展能力的机会，此外，国内新药研发刚起步，我也希望带着一颗‘回馈’的心为国效力。”孙丽说。就这样，孙丽回国来到亦庄开发区，她的工作也由新药研发转到了外包服务。
把国外研发理念带回来
刚来康龙时，发现最大的困难并不是业务上的，而是如何把国外客户的理念与我们这里研究人员的想法进行接轨。由于国内外不同的文化背景，以及新药研发的差距，两边的沟通变得非常重要，沟通不好会直接影响合作关系。”每个部门都需要研究员提供周报给客户，孙丽每周都要审阅20至30个周报以了解项目的进度和状况以便与客户沟通，同时与项目负责人讨论有关项目的具体实施计划。孙丽说，国外客户想看到的是我们‘主动考虑’的因素，比如说如果某个化学反应没成功，我们的研究员是否可以提出解决问题的建议”。
对于传播国外研发理念，孙丽也有她自己的办法。我也在尽可能多抽时间指导我们这里的研究员，这些孩子好学、聪明，新药研发水平要想整体提高，光靠我们这几个海归是远远不够的，要把理念通过实际指导教给这些孩子们。”
据了解，康龙化成今年初还建立了康龙大学”，康龙的海归博士会分别给员工上课，也会专门从国外定期邀请新药研发的专家来做讲座。这些系统指导，会对研究员今后的研发工作起到很大作用。
高效率换来企业高效益
目前，孙丽的部门要向国内外多家客户提供各种新药研发的外包服务，孙丽说：来到康龙后觉得节奏一下子就快了，工作性质也不一样了，以前搞研究需要看书、看期刊，强调的是业务开发和创新。现在做服务，大部分时间花在项目管理上，比在美国工作时累的不是一星半点，经常从一早工作到深夜。”
孙丽紧张忙碌的工作换来的是康龙的业绩，最初的一年半，孙丽团队的销售额是100万美元，仅过了一年这个数字就达到了400万美元。但更让孙丽满意的不是硬收益，而是她对研究员不断的训练与指导收到了回报。一个外包服务公司，服务质量永远是最重要的，我们的外包服务水平上去了，客户拓展就自然会一帆风顺。”
孙丽正开发抗肿瘤药物研发的服务项目，以帮助研发抗癌药的客户公司尽快把新药推向市场，我们下一步的目标就是把抗癌药的外包服务推上一个新的高度”。
