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当代的IT主管已经更为任何企业的重要著称部分,在线访问不断增长的需求也使得IT管理人员和IT预算大幅提升,因为这关乎企业的创收,持续的竞争力成为每个企业的重要任务。提高竞争力的主要方式之一就是把重点放在企业核心业务上,IT部门也应集中精力使核心业务最优化。 外包服务终归不是支持企业业务的中坚力量,所以企业要腾出更多的时间专注于核心业务。一个典型的例子就是当一个公司选择建立自己的数据中心。 建立数据中心或者安排员工24×7进行硬件维护,并且每年都需要进行升级,这都会分散对核心业务的注意力,所以很多机构还不具备在企业层面进行操作。一个较小的数据中心也得最好是二级设计标准(按正常运行时间协会定义),维护可以进行外包或者半外包,因为这不是核心价值所在。 因此,要建立数据中心,可扩展性、成本效益和可管理性是需要考虑最重要的三个因素。此外,最好还应将灵活性和执行速度补充到决策过程。 你是会增补企业内部IT资源还是会外包IT需求?这种选择将取决于几个因素,如贵公司的要求以及在企业内部的技术及外包成本。根据经验和观察,将内部和外包资源相结合是最理想的,因为这种组合效果将带来同类最佳”的技术和成功实施所需的经验。在参与重点工程阶段,内部资源有一个较好的设计和实施计划,去推动项目进展。内部资源将确保数据中心按照构架蓝图建设,并将利用外包资源进行高效地工作。 外包资源是服务专家,他可以将你所选择的产品和技术转化为有意义的经营成果,利用践来帮助节省时间和金钱。重要的是,从长远来看,外包服务专家将可以帮助企业优化数据中心。
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