作为2007年第四届中国网商大会的嘉宾，IDG亚洲区总裁熊晓鸽曾笑称没有投资阿里巴巴，是自己最大的失败”。然而，时隔近三年，IDG终于在电子商务领域再度出手，向四海商舟和易积科技这两家电子商务外包服务商投资数千万美元，这或许可以被视作是一次翻盘”的机会。
在IDG合伙人杨飞看来，尽管中国电子商务的市场广阔，但单纯从事倒买倒卖”的具体交易却很难将公司做得很大，因此，除已经被证明是成功的平台模式之外，对整个电子商务的交易过程进行细分，从中选取某一个。环节，提供专业性外包服务，或许将成为下一个电子商务巨头”的诞生之地。
倒买倒卖难行，为品牌商触网开店有戏
南都：熊总曾经开玩笑地说过在投了百度、腾讯之后，把阿里巴巴漏掉了，是最大的失败”，而今天，ID G再度出手投了四海商舟和易积科技，是不是意味着在平台模式成功之后，电子商务的外包服务将成为下一个机会？
杨飞：一定要说错过阿里巴巴是个失败，或许有点想把好事都占全了的嫌疑，其实在我们投了慧聪网之后，也把这块领域覆盖到了。而且，当时从基础上来说，慧聪比阿里巴巴有优势，现在我们正寄希望于它能成为第二个阿里巴巴，他们也正在努力做。
但正如你所说，电子商务的确是机会很多，我个人认为，单纯的倒买倒卖很难做大，要发掘电子商务自身的价值，平台模式肯定是成功的，不仅是阿里巴巴和淘宝，包括亚马逊、当当、凡客诚品这些最初从某一个单类成长起来，现在也开始包容各种品类产品的企业，在某种程度上也能被称为是平台模式。
四海商舟和易积科技则是另一种新的有可能做大的模式。以易积科技为例，如 果 你把 电 子 商务 的 整 个 交易过程理解成有的人负责盖楼，有的人做产品，有的人做经销，那么就能明白为什么这一类的是可以做大的。我们把淘宝比作是广州的北京路，有大的流量，那些做产品的商家要来开店，易积科技就相当于是专门帮这些品牌商在网络上开店。这本身是符合商业逻辑的，在网络销售上提供更专业化的服务是有其存在的价值的。
PE满天飞，VC遍地爬”
南都：我注意到，你在1997年加入ID G之前曾担任过广东省证券监督管理委员会上市发行部部长、广东联合期货交易所负责人，最近也参加了招商银行主办的一个创新型成长企业高峰论坛，你是怎么看待中小企业面对创业板时的机会和挑战的？
杨飞：从我的认识上来说，创业板后续的发展结果不论好坏，也会引起整个经济增长方式，社会财富观，甚至年青一代的生存方式、就业方式的改变。
但说到创业板的三高”特点(高发行价、高市盈率、高超募率)，现在创业板上的400多家企业，未来必然会呈现出差异化发展。一些可能不怎么成长，一些能长期成长，一些能长期持续成长，还有一些能长期持续高成长。能达到长期持续高成长的中国公司肯定会出现，对它们来说，现在的股价并不高，我们也正需要这样的公司。最不好的就是那些呈波浪式增长的公司，说白了是在欺骗社会，这种公司肯定也有，但数量多了，对大环境是有害的。
南都：那站在V C的立场上来看，十月份的解禁对很多人来说是一个退出的机会，你怎么看由此可能引发的震荡？
杨飞：我想你指的主要是股权投资者的态度。这一年多来，股权投资基金在国内的增长，很多人形容是PE满天飞，V C遍地爬”。但不管是飞还是爬，这里面必然有良鸟雄鹰，也有蛇虫鼠蚁。
对于真正的价值发现者和投资者来说，他们的目的是要帮助企业长期持续地实现价值，即便是退出，也会选择最合适的时机。所谓合适，就是在其价值完全反映出来的时候，而不是看着企业发展不健康，自己能赚点小钱了就赶紧跑。
团队作战我不能有私心”
南都：每个投资人都会有几个自己特别感兴趣的行业、领域，你所热衷的领域有哪些？
杨飞：说实话，我不能有热衷的领域。IDG在广东的团队有20多人，所有人的项目，我都要去看，其他地区的项目，作为公司决策委员会里的合伙人，我也都要去看。所以，我个人已经不能代表我个人了。
南都：ID G的这种团队作战的投资风格，从1998年改制以后就一直延续至今，面对外部不断变化的投资环境，这种方式的好处都体现在哪里？
杨飞：这种好处是全方位的。早期做V C，其实风险也很大，2000年前，如果你突然给哪个公司100万美元，可能很多人都会盘算着怎么把这笔钱装进自己兜里，那你要保证投的公司能够发展、壮大，就必须要动用各种关系资源，这时候团队作战肯定是有优势的。
茶后吐真言
气场+决策力+市场容量=好项目
判断一个项目好不好、投不投，说得玄妙一点，是凭感觉。但如果非要说得明确一些，那首先要看创业者的气场”有多大，他所表现出来的理想、对事情的真知灼见和驾驭能力有多大。
其次，是看他要做的事”，市场容量够不够大，比如前几年的互联网，后来的新能源、消费品、制造，等等。然后，再来看两者结合之后有没有特别优势的地方，比如百度的成功，我个人认为就是和李彦宏本身懂技术有很重要的关系。从这个角度上来说，当时如果换作是马云，我很难说会不会喜欢上他。
百度当时的技术开发要做到中文搜索全球第一，不管是从公司决策还是流程上的精益求精，李彦宏本人都起了很大的作用。在商业模式的转型上，我记得也和李彦宏聊了很久，就讨论一条路是未知的，一条路是已知没什么戏的，怎么办”，当时很多人都想再等等看看。但在这种新的经济环境下，如果真的等到信息完全公开了之后，反而已经没机会了。就是要在信息尚不全面的时候做出正确的决定，这才是考验一个创业者决策力的最重要的指标。
