正略均策赵民：一个城市和产业崛起的历史观察

　　赵民：我发言的题目是一个城市和产业崛起的历史观察，第一个谈谈城市如何领先，第二个是产业如何领先，第三个谈谈公司如何领先，这三者之间是从宏观到微观的过程。

　　现在谈科学发展与转型升级，我认为首先对过去改革开放三十年有一个基本的判断，我们是一个咨询公司，所以有自己的判断，改革开放三十年我们认为是三句话，首先是开放多改革少，第二是对外开放多，对内开放少，第三是经济改革多，社会改革少，我们用社会改革这个字包括经济改革之外的其它方面。所以未来三十年的发展路径和主要的动力我们认为就是改革将取代开放，成为中国社会发展的主要推动力，对内开放要成为主要的推动力，社会管理体制的改革会成为主要的推动力。这恰恰和前三十年是不一样的。

　　首先我们看看一个城市如何领先，我们看一下改革开放三十年的历史，有很多经验和教训值得我们借鉴，值得南京借鉴。在前三十年，中国制造业崛起了，制造业崛起的过程中有一个非常沉痛的教训，就是中国制造升起来，上海制造落下去，在三十年以前，乃至二十五年以前，上海制造是优质产品、名牌产品的代名词，今天没有人认为上海制造是优质产品的代名词。为什么会有中国制造升起来上海制造落下去的教训呢？我们认为上海存在着一种民升海边的现象，民营企业在一个产业中升起，上海就逐渐被一点点边缘化，我们以前城市有二轻局，管的是一些轻工产品中金额比较小的，还有一轻局管金额比较大的产品，大家想想上海的红心电饭煲、水仙洗衣机、扬子江电脑，一个一个从制造业的阵地当中被淘汰消灭，然后我们再看看中国现在拉动经济的主要产业之一，房地产、汽车中的汽车行业，你们看看08年上汽的表现，虽然09年汽车行业又重新回到了高速增长，但是就如大家知道的，形势好的时候赚钱不是本事，如果形势不好你还赚钱，就是你的本事，所以我们对上海汽车(15.41,-0.18,-1.15%)制造产业有充分的理由表示深深的担忧，全世界每一个经济大国，汽车行业都是一个不可缺少的行业，而且汽车行业是可以出民族英雄的行业，从日本到德国到美国，领先的顶级汽车公司都是民族英雄，他的汽车公司的老板都是民族英雄，现在按照我们的观察和分析，中国汽车工业是有可能诞生，可以超过日本丰田公司的世界顶级汽车企业，但是这个企业我们认为不是上汽，最有可能的是三家公司，比亚迪、奇瑞和吉利，奇瑞在安徽这样一个农业大省诞生，再过五年十年，上海的汽车业是不是会重蹈民升海边的教训。第二个教训，上海在任何一个产业中都没有培养出领袖企业、榜样企业，深圳和浦东到底有没有差别，我们做企业管理咨询的，就看名牌企业或者龙头企业，深圳，华为、中兴、万科、比亚迪、招商银行(21.89,0.14,0.64%)、平安保险，可以说出一大串的名词，里面有国有控股有民营控股，上海呢，浦东开发十七年了，出了什么我们全国公认的顶级企业，上海没有在本地培养出来的顶级行业的领袖级企业，因此他不是带动一个产业。我们要吸取汕头的教训，同样是1980年的四大经济特区命运大不同，深圳、厦门、珠海都有一些自己的企业，但是汕头从来没有让我们知道的领袖级企业。

　　主持人：专门做骗税了，骗税挣钱比搞企业快的多。

　　赵民：这跟现在的二十家示范城市是一样的，四个城市是一样的城市，为什么这么多年以后，这些城市是完全不一样，第一名和第四名差距如此之大，我相信这二十个服务外包示范城市，不要说第一名和二十名，第一名和地十名的差距都会很大，所以南京要么不做，要做一定要挤进前三名。

　　我们再看看海南，海南在地理上是特别不利于航空的，是航空飞行的终点，但是八十年代我们国务院允许办各省航空公司以后，海南就由此起飞，海南别的企业没有，就出了一个海南航空(5.40,-0.08,-1.46%)，这么多的省级航空公司，没有一个做的过海南航空，这说明什么？只能说明企业家精神和制度，在一个非常不适合搞航空的地方出了这么一个龙头企业，在这么一个没有其它名牌的领袖级企业的地方出了这么一个企业。只能说明领袖因素和环境因素。

　　在信息时代到来的时候，我们江苏有没有互联网大公司，我们制造业很发达，我们现在大抓服务外包，大家可能没有分析过，我们做的服务外包在产业中是什么样的产业地位，我了解一些，可能不全面，绝大部分是低端的，是服务业中的制造业，北京有百度、新浪、搜狐，上海有盛大，浙江有阿里巴巴，江苏有一个西祠，还被收购了，所以我们很难看到在互联网时代到来的时候，江苏有龙头有巨人。

　　第一部分结束，下面谈第二部分，一个产业如何领先。

　　我们看15年前，中国的家电行业有很多的名牌，海尔、长虹、美的的成功的背后，是中国长城、福建实达、南京同和的衰弱和退出，我们看看最近二十年，最近三十年美国在信息时代、高科技互联网时代他们做的一件事情，我称之为一个行业领先的新模式，批量生产优秀企业，大家想想，我们大家所知道的所有世界级的互联网软件公司，从微软到雅虎到亚马逊到谷歌，哪一家是日本的，哪一家是欧洲的，没有，都是美国的，美国人互相兼并，雅虎要卖给微软，都是美国人打，打完了还是美国的，惠普收购了康柏，还是美国人的，为什么？背后有四个因素，首先要有创业者，要有人，这是最关键的企业家精神，燃烧青春创造的企业家，第二要有资本市场，最后是法律制度，要有诚信的法律保障，大家想像这四个要素在一起，现在全世界，日本、欧洲、中国，我们哪个国家可以和美国相比，我们的司法制度，我们的法院判决处于什么情况，所以我们看到中国的首富华尔街造。刚才汤敏教授所讲的在美国看所谓的基因技术的生物技术公司，这个领域里面，用这个模式复制一个产业，这个模式本身是不变的，只是变了一个行业而已，所以我认为，不管是中国，还是南京，搞服务外包一定是这个模式，如果我们南京市政府各厅局、委办应该从这个角度考虑，我们是在这个大框架下我们创造自己的小环境发展这个产业。现在发展这些行业为时不晚，大家想想电脑行业从东莞转移到苏州的过程，九十年代的时候全中国的主要基地是东莞，2000年以后，笔记本电脑异军突起，生产的基地转到了华东，到了江苏苏州，最后苏州成了笔记本电脑最主要的生产基地，苏州有什么科学技术人才？有什么好大学，比南京差远了，比安徽合肥差远了，但是苏州就做了，大家看到这个里面实际上没有什么其它的要素，就是一个我后面谈到的人的因素、思想的因素和制度的因素、企业家的精神。现在2010年到了，我今天在路上听到一个专家说，我们江苏的一个企业生产了龙芯笔记本的上网本，现在上网本时代到了，所以我们中国应该有第三个省、第三个城市成为上网本和掌上电脑的最大生产基地，是谁？不知道，大家都可以抢，这是新的技术革命带来的新的产业升级的机会。

　　第三个部分，一个公司如何领先，中国的传统文化里面有一个四同周期，开始的时候同心协力，然后同床异梦，然后是同室操戈，最后是同归于尽，我们应该在各个方面帮助我们南京的企业解决类似这样的问题，从开始的法律制度上就解决这些根上的问题，中国的历史上有两个姓刘的皇帝，一个是刘备，一个是刘邦，他是两个模式两个道路的典型人物，一个是团队英雄，一个是个人英雄，按照现在的观点，刘备的桃源三结义和三顾茅庐解决了核心团队的创立，然后打天下，是这样的一个团队英雄主义，刘备死的时候说了一个著名的话，如果阿斗不行，你诸葛亮可以自己坐。海峡两岸24年前柳传志和施振荣一起创办了两个公司，现在24年过去了，我们看看柳传志的森林是什么呢，是联想电脑、神州数码、融科房地产、联想投资、风险投资、直接投资，柳传志很有名，他是一个舰队，你再看看施振荣，05年黯然下台，他离开宏基的时候，他对宏基没有任何的影响力，只拥有股票，这都是我们创业者如何成功最重要的因素。因为时间的限制我就进入结束语。

　　所以我们常常说，一个城市要有服务外包，就要有战略，战略决定了组织、流程和人才，但是大家没有想过，什么决定战略，真正的城市的发展，就像苏州有了笔记本产业，就像我们前面看到的，四个城市都成为经济特区，但是只有一个深圳出来，是机制决定了战略，机制的背后是理念，所以在服务外包产业中，我们很多的做法和说法，我们下面有时间可以继续的交流，很多事情是视野决定理念，我担心江苏服务外包是走低端，没有龙头企业，如果都是呼叫中心，都是做低端的数据录入，就是服务业中的制造业，挣的给是血汗钱。所以我们一个城市的发展，一个服务外包产业的战略，从根上来讲是视野决定理念，理念决定机制，机制决定战略，战略才能有人才、流程。

　　给南京一个建议，我们打造服务外包一定要有一个清晰的品牌战略，我写了一个文章就是从青海到上海，长江的起点是青藏高原，所以起点要高，第二中国所有的大江大河都是东西走向，南北走向的都不能成为大江大河，所以做品牌方向要对，第三，区域要广，第四时间要长，第五，名字要短，服务外包是好，能不能短一点，更形象一点，第六，声势要大，第七人文内涵丰富，第八周期规律要提醒。

　　总之有这个机会到南京谈服务外包，谈自己的一些看法，其实服务外包没有什么特殊的规定，我认为我们看看上海的教训，看看四个经济特区的发展，看看我们电脑产业的转移，看看美国在信息时代二十年三十十年独霸全世界的流水线，我们就可以得出很多共同的结论，谢谢大家。