每天清晨驱车一路南下，看到太湖之滨广袤的土地，周立军心中就会升腾起无尽的激情和豪情。身为太科园党工委书记、管委会主任，他深知这片热土背负的重任：她承载了无锡新区从工业园区向科技新城、从工业化后期向后工业时代的跨越，承载了无锡面向未来、“以知识创造GDP”的追求。
这儿，将是代表国际先进水平的产业新高地、无锡产业升级的领头羊。
尽管前期开发还未结束，但起步仅短短9个月时间的招商，已为太科园招引了60余家研发机构和软件服务外包企业，注册资本迅速跃至26.7亿元，并实现销售收入23亿元。
对未来的勾画，已经落笔。
载体建设，站在“巨人”肩膀上
走进太科园，处处可见热火朝天的建设场景。围绕着菱湖大道、震泽路两条科技研发、高端服务产业带和中关村软件园太湖分园的“两轴一片”，70万平方米的三创载体同时在快速推进。
经过三年的高强度投入和聚焦开发，太科园内基础设施主体框架已基本建成，因而在跨入2009年后，各类创新载体的建设便呈现全面拉开之势。江苏软件外包园二期的两幢大楼拔地而起，封顶之后即刻进入外墙装修阶段；科技交流中心已经进入到主体施工阶段……
一个和煦的春日里，安捷机电技术有限公司董事长王梁晨指着框架初现的楼宇告诉记者，不久的将来，这高新技术独立研发园中就会有安捷的一席之地。其中的一幢2万平方米的建筑，将是安捷从事稀土永磁电机工程技术研究的核心机构。
栽得梧桐，引来凤凰。在太科园的开拓者眼里，当前的载体建设正是为了形成承接优质项目的能力和集聚发展的态势，吸引来更多的“安捷”。
尽管这意味着巨大的付出。
中国电信无锡国际数据中心便是一个典型的例子。一期1万平方米已经封顶的数据中心定位是华东第一、钻石五星级，提供国际级IDC平台的功能型载体。为了保障其正常运营，仅仅是双回路电路的铺设上，太科园已投入了3000多万元——开发成本远远高于购地费用，但是考虑到数据中心对产业带动、园区提升的作用，值得！
到目前为止，太科园完成各类投资总量已达66亿元。按照规划，到2012年，此间要建成高水平“三创”载体400万平方米，并以此为基础聚集研发、软件和服务外包等机构1000家，集聚各类人才15万人。这是一项相当艰巨的重任，所幸，太科园有来自于无锡新区的强力支持。
对于新区来说，聚焦太科园不仅是无锡创新型城市建设的重要战略，也是新区二次创业的内在需求。除了之前十多年的产出向太科园转移外，“十一五”期间新区政府性投资的50%也将投向太科园；与此同时，科技资源、要素配置上同样是太科园优先。在这样的强力推动下，太科园迅速成为专业科技园区综合营运商的关注焦点，迅速形成江苏软件外包产业园、中关村软件园太湖分园、中国微纳国际创新园等七大创新综合体格局。
站在“巨人”的肩膀上，太科园起点更高，看得更远。
招才引智，不为政绩而冲动
张晓松1994年就到新区工作，如今身为太科园负责招商的副主任，他似乎又找到了当初奔跑在招商一线冲锋陷阵的感觉，“只不过，现在和以前的工业项目招商完全不同”。
太科园对于自身产业定位的解读其实很直白：作为无锡一分子，必须考虑能为无锡做什么：成为新兴产业孵化区、现代服务业的龙头、技术研发的集聚地，为无锡提供创新技术和核心动力。而且最关键一点是，项目必须具备在未来二十年后仍然保持领先的潜力空间。
第一道关必须要把关。曾有国内一流的知名高校向太科园抛来绣球，打算划下1500亩土地建科技园，却被婉拒。为什么？因为这家高校已在国内建了16个科技园，精力分散，势必影响质量；也曾有南方一家已有成功运作的数码城欲投资太科园，进行中小企业孵化，洽谈了几次最终也未果。为什么？科技含量没有达到要求。“太科园的资源稀缺，所以门槛绝不能放低”，招商人员说。
精挑细选之下，太科园的合作伙伴都是业界翘楚。中国微纳国际创新园，太科园找到中科院上海微系统所，这是国内惟一的专业微纳传感网产业研究所，拥有微纳从材料、技术、器件、系统到网络的全产业链，在国家微纳传感网领域具有重大影响力；发展生命科学产业，太科园第一个合作对象是国家生物芯片上海工程中心，这样的国家级生物芯片中心国内仅有两家；软件外包产业，选择的都是全球百强、国内50强的知名企业，大展、海辉、浪潮……
立足强强联手招研引智，太科园全力争取核心技术拥有者，已初步形成了软件及信息服务外包、生命科技及生物医药研发外包、微纳技术等高端产业加快集聚的良好态势，为未来积蓄着能量。微纳国际创新园是国内首个将微纳技术产业化的创新园区，五年内准备引入100家各类微纳企业，打造中国“微纳谷”；中关村软件园太湖分园打造国内大型IT研发类企业、跨国IT研发类企业、国内外服务外包企业等企业总部的研发中心、产品交付和长三角总部及人才培训供给中心，力争经过5-7年营运，在产业地位提升等方面对无锡乃至整个长三角地区起到巨大助推作用。
不为政绩而冲动，不让今天的招商变成明天的成本，为了国际一流科技园区的梦想，太科园在坚守。
创新服务，弱化政府“全能”角色
太科园一隅，有一处名为“净湖水岸”的处所。廊、桥、巷、院、池，组合成现代江南水乡特色的城市空间，各类商务餐饮休闲等店铺林立，标明了此间的区域功能。然而，这样一个精心建造的现代感十足的休闲街区，在太科园的战略部署上，只是个“临时建筑”而已。
园区集聚这么多企业，必然要为他们提供完善的餐饮、休闲等商业设施；然而在“蛋糕”还未做大的阶段，单纯由市场运作显然并不现实。于是，由国控公司出面将这片土地买下来，建造临街设施，通过“前几年免租”的方式引入品牌商家，并承诺先期若有亏损由政府给予补贴；待市场成熟之后，再引入社会资本。
在“先有鸡，还是先有蛋”这道命题面前，太科园选择了“鸡、蛋共生”的解题路径。这样的思维方式，恰恰折射出太科园对政府职能的全新理解：弱化政府大包大揽的全能角色，强化政府在组织协调层面的服务作用，“一开始是两条腿走路，但市场化运作是最终出路”。
让专业的人做专业的事。太科园引入上海世博会项目管理团队，参与项目的策划管理；建设的监理交给曾在“鸟巢”中挑起重担的北京公司；引入长三角最优质的物业管理公司参与功能性项目的全生命周期管理，提高资产管理运营能力。政府主导式的体系逐步转变为“官助民办”的政府引导式服务体系。
政府更多的精力则放在软环境的营造上。借鉴大连的成功模式，太科园探索专业服务体系的架构，建设服务型创新社区。一个为入驻项目提供订单式、集成化的政务增值服务已初露端倪，企业对于电、水等有什么标准、需求，开个单子交给太科园由其负责协调定制。企业要招怎样的人才，甚至细化到人力资源的管理，都会由太科园提供专业化的分工服务。
服务体系的完善，是提升园区软实力的关键，也是打造园区气质的重点。对于由投入开发为主转向产业构筑为主的太科园而言，接下来的优化发展进程里，摒弃工业化时代对服务环境建设的思维方式和路径依赖，建立更适合科技园区和知识经济发展的服务软环境，尤为重要。
追求一流园区，路在脚下！（钱英洁）
