报告简介 科技进步和经济全球化促成了企业更高效、更经济的业务模式创新,跨国公司近年来在全球掀起了业务流程外包(Business Process Outsourcing,BPO)的浪潮。2003年全球业务流程外包服务支出达4050亿美元,比2002年增加约8%,2004年其产业规模更是快速扩张,呈现出蓬勃的发展态势,被誉为“新千年里公司发展的新模式”。 面临全球BPO浪潮的汹涌来势,中国自然当仁不让,凭借经济环境、产业基础、人才、市场等方面的优势,中国将成为未来全球BPO业务的核心承接地。然而,中国所面临的市场机会稍纵即逝,发达国家政府对离岸外包所造成的工作机会的流失十分关注,正在以立法的形式进行阻止。如何把机会变成利益,抓住机遇获得长足发展,是中国面临的一个重要战略问题。 国内有关BPO的研究尚处于起步阶段,多数停留在概念解析和国外经验借鉴的层面上,而真正对企业有实务性帮助的相当缺乏。赛迪顾问《中国BPO产业投资机会研究报告》立足两个基点,即企业的投资决策和实务操作,在精准的产业分析和前景预测的基础上,为关注BPO产业的国内外企业和投资者,深度挖掘潜在投资机会和投资价值,并提供具有针对性的运作策略和方法。 报告亮点 赛迪顾问《中国BPO产业投资机会研究报告》作为国内填补空白之作,涵盖了以下几个主要方面的内容: 1、BPO本质上是一种基于网络组织的治理结构,是企业运营的创新,是企业有效化解新竞争挑战的手段; 2、BPO并非新生事物,有几十年的历史渊源;同时,国际BPO产业又很不成熟。充足的数据资料证明,国外BPO提供商也处于起步阶段,中国完全有机会后来居上; 3、中国BPO产业尚非常稚嫩,目前还主要集中在软件外包业务上,且属于技术低层次的代码服务,基本涉及不到核心流程,业务的附加值相当低; 4、由于多种独特的优势,中国BPO产业将在未来5—10年获得长足发展,并成为全球重要的BPO业务承接地,产业链各个环节的投资前景无限广阔; 5、BPO不是中国企业的权宜之计,而是一个战略选择。所以,BPO产业的发展需要政府的高度重视和统筹规划; 6、中国企业的务实策略应先从提供低端服务开始,有了一定的经验和技术积累之后,再提供较为复杂的服务; 7、客户在哪里?如何去接洽?如何整合资源去完成外包业务?就企业开展BPO业务的实务,报告提出了战略层面、管理层面和操作层面的建议。
报告框架 主要结论 一、BPO:企业发展的必然选择 (一)BPO:一个万众瞩目的新事物 ——概念解析 (二)BPO:并非一个新生事物 ——发展渊源 (三)BPO的构成要素与执行框架 (四)BPO增长理论分析 二、全球BPO产业现状及趋势 (一)发展历程及现状 (二)主要国家发展概况 (三)相关经验及启示 (四)全球BPO展望 三、中国BPO产业现状及趋势 (一)发展现状及竞争格局 (二)重点城市概况 (三)重点企业评价 (四)策略应对还是战略选择? ——中国BPO的未来 四、中国BPO产业投资机会分析 (一)影响因素及发展预测 (二)价值链分析 (三)投资机会分析 (四)投资风险与规避 五、BPO国际营销的操作 六、结论与建议 报告信息 研究要点:中国BPO产业 竞争格局及态势 国内外需求特征 投资领域及机会分析 BPO国际营销策略 |
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