呼叫中心的总经理通常需几年甚至十几年的时间段来掌控调用中心站的日常营运。特别是在中国，产业流动率居高不下，监管青年队难以平稳，监管人才短缺是约束呼叫中心站产业转型的难题。然而，调用中心站的营运和监管仍有一些基本规律需遵从。如果我们掌控并运用这些调用中心站监管的基本规律或准则，调用中心站监管将变得有章可循。
调用中心站通报装置为呼叫中心站的高效监管获取适当的资料拥护。然而，在许多情形之下，这些数据会被误会并造成正确的行径。保证任何接管和写作通报的匹正确理解每个基准的表述和测量。有所不同的调用中心站装置往往对同一个基准剥夺有所不同的名字，或对有所不同的基准剥夺相近的名字。
因此，调用中心站有关管理人员应与装置保障员工或装置生产商详尽证实每个基准的表述和方法，不要独立国家推测和揣测。当作修正举措之一，资料小组甚至可定期提炼原始流量纪录，手动测定各项基准的具体构建情形。
现代致电服务的大部分营运步骤也可运用于其他多媒体通信管道，因为它们都将设立和构建业务等级目的或号召半衰期目的当作主体元素。然而，尽管它们的建设和营运步骤相近，但为了充分利用多媒体通信管道造成的营运效能和顾客感受的提升，调用中心站必须进一步改版和完备这些步骤。
调用中心站应辨别各通讯管道的业务流程，充分利用管道的特征和劣势，改进和完备业务流程。我们还应当考量如何将各种顾客关联管道整合成一个统合的总体，为顾客获取无缝的业务。需留意的是，步骤的混合不是根据呼叫中心站的现况来考量的，而是如何更慢更糟糕地符合顾客的需求量，提升外部营运效能，节省费用和时间段。
调用中心站紧急应急不应沦为调用中心站日常营运监管的特定组成部分。如果调用中心站每天花大量时间段处置“短虎”或“旗人”雇员，那么业务量计算和调试步骤也许会发生小难题。辨别和完备有关步骤，使紧急应急可以偶尔用作紧急情况，可大大提高调用中心站的实习状况，去除雇员的抑郁症和过度的紧迫感，提升总体营运效益。
