400-1100-266
9:00-24:00(工作日)
我有时就在想
定期举办班组竞赛、固定班组成员和领头班长、提高班长的竞争意识、将班长绩效跟团队绩效完全挂勾,这些都是建立以班长为核心的班组管理的关键工作,只有将班长这一层凝聚起来,一线客服代表这一层才有可能凝聚在一起,才有可能打破邓巴法则。
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