有人认为客服是公司里的边缘团队，在我看来，客服是公司里不容忽视的团队。他们离用户更近，能听到用户更真实的声音。他们绝不是接接电话打打杂的小角色，也不是接受用户吐槽甚至谩骂的受气包，更不是公司里可有可无的边缘人。客服连接用户与产品、运营、技术、销售……在公司里是一个中间角色。
一个典型客服中心的双面身份
一般而言，客服团队在公司里拥有双面身份。
对外：他们面向用户——为用户提供服务咨询、收集用户意见和反馈（以优化产品）、对用户进行售前消费引导和售后服务支撑。
对内：他们也承担 4 种角色：发现线上 bug 并跟进、收集功能优化建议、丰富用户档案体系，支撑市场公关工作。
具体而言，客服中心在一家公司的定位取决于每家公司的业务模式。
一个客服可以承担多种功能，没必要为了让业务界线清晰，让一部分人专门负责售前，另一些人专门负责售后。业务清晰的好处在于职责明确，坏处在于各家自扫门前雪，不是我的事我就不管。
客服在业务体系中发挥的作用：
支撑市场公关工作。当市场部或公关部做 C 端活动或产品调研，比如首单优惠、会员分享会，最初由业务部门主导。等到活动发布，客服团队就开始行动，提供面向用户的活动信息咨询服务。这要求客服了解市场公关工作。
丰富用户档案体系。用户在线咨询或预约上门服务等等时，可能没有在平台上留下各种偏好等资料。客服可以与用户沟通，在后台完善用户档案。
收集优化建议。公司内部员工因为太了解产品流程，做产品测试时不容易犯用户可能犯的错误，很难真实模拟用户。此时，客服就成了最重要的优化建议信息来源。比如，客服接到用户的电话咨询：产品介绍上的这个功能我没看懂，这个服务到底包不包含……客服再把相关问题反馈给产品部门，由他们来优化产品介绍和功能展示。
如何搭建客服体系？
定位确定之后，接下来怎么做？
Step 1 : 细化岗位需求。
岗位需求根据客服团队所需承担的职能确定，人员数量根据业务量确定。一般而言，与用户关系最密切的客服需求是在线咨询、上门接待、电话客服，其次是资料审核、留言回复、信息安全的保障。
因业务和模式不同，不同公司的客服需求也会有差异。比如，世纪佳缘有个重要的客服团队——网络安全团队。他们负责用户的信息安全，和交友中的骗子、酒吧托儿等人斗智斗勇。
对客服的招聘和培训主要看公司的业务需要。
如果客服团队人数多，加上客服团队流动性较大，可以在HR 团队里单独拎出一个客服招聘团队，或在客服团队内部组建专门的招聘小组，进行频繁的笔试、面试、入职、离职等工作。
Step 2 ：细化人员配置、设备配置以及平台支撑
人员配置指需要多少人，设备配置指交换机、设备人员补充、电话之类。平台支撑指我们是否需要为客服做一套中控系统，还是现有系统就符合要求。
决定客服人员配置及设备配置的，主要是如下 6 个因素：
1、客户群体数量。客户多客服就多。
2、外部需求数量。这决定你需要一个呼叫中心，还是正常客服团队。
3、专业要求高低。这对客服能力要求、招聘客服的职位描述都有所不同。
4、实时性要求高低。举打车软件的例子，相比 Uber，滴滴对客户服务的即时性要求较高，因此有客服电话。而 Uber 只提供了邮件沟通这个渠道，回复不一定及时。因此，如果你希望用户有问题随时能找到我，同时需要在线咨询和电话客服；如果对实时性要求不高，在线客服、留言反馈就可以。
5、客服的工作时间要求。多数岗位的客服都是 7×24 小时的，因此至少一天要排 3 班，每周至少余出一个班才能倒过来。
6、业务耦合度高低。如果耦合度不高，比如客服只提供咨询服务，用微信号等方法就可以提供 24 小时咨询，无需与大后台建立联系；如果客服的工作跟业务耦合度非常高，比如客服需通过相关系统帮助用户进行下单、取消订单等操作，建议自建第三方平台或做接口，给客服提供相应功能。
Step 3 ：明确岗位在业务流程中的角色
产品上线、数据分析、现有业务评估、产品改进……客服在不同的业务流程中扮演不同的角色。
以非付费类的产品为例，上线了新产品或新功能，从发布到后期不断更新迭代，整个流程可以分为两个阶段。
第一个阶段是洞察，客服的角色主要是：
1，产品咨询/信息采集，业务组通过电话、在线、接待团队接受用户咨询、解答疑问，对产品的意见和建议进行采集；
2，信息/数据的整理和分析，进行 BUG 收集等工作，并把信息和反馈提交给相关的产品或运营团队，进行初步分析；
第二个阶段执行，客服的角色主要是：
1，产品上线前，培训组或业务组对客服进行业务并及时更新产品 FAQ；
2，产品上线后，客服团队进行反馈和跟踪，复现情况搜集。
Step 4 ：确定客服岗位所需的流程
确定两到三个月的工作流程。每个公司根据业务不同，工作流程不尽相同，总体而言，下面四个方面比较重要：
第一，确定部门组织结构。总结构由客服的关键岗位和人员配置决定。比如，2 位电话客服，1 位在线客服，再加一个客服小组长带领手下的三个人。如果在线客服 10 个人，电话客服 20 个人，可能两个组各需要一个 Leader，整个客服团队还需要一个大 Leader。
第二，划分各个岗位的工作职责。做什么、担任什么角色、起什么作用。
第三，把用户的每个需求点都计划出来，变成可执行的工作流程。从接到用户请求到完成服务的整个过程，用流程图标出客服需要做哪些事。
比如，用户借助客服进行人工下单，客服要问出哪些信息，在什么平台上如何操作，在什么地方报错，什么样的提示代表下单成功，用户要退款，客服要知道怎么核定，怎么进行退款申请，在退款申请的过程中还会涉及到哪些部门，这些部门会什么时间点进行处理，一切都需要一清二楚。
第四，通过业务培训文档、知识库，对业务进行详尽描述。衍生出来要做的是 FAQ——用户可能问的问题和话术。客服解答用户疑问时，不能把知识库的东西直接搬过来，需要一些引导，例如当用户体验产品时出现异常情况情绪急躁，客服先要进行安抚。
当业务有变化，或发现有些用户问题客服团队解释不了时，客服管理者就要及时更新 FAQ。
所有流程全都确定后，才做后续的培训和上岗工作。
以上主要是一个客服岗内部的工作流程，对于跨部门的协作流程，比如工单的流转，会涉及到其他部门的合作处理，也需要详尽的流程规范。
客服部门的管理
一个常见的客服管理方式是利用日常表单，如上图。
1. 品控和质检
客服是公司形象在用户心中的传递者和塑造者，工作质量的控制格外重要。品控主要靠绩效制度来保证。
在我看来，客服体系品控的基础是员工主管连坐制度和首问责任制。当员工出了问题，主管也受到相应惩罚，能刺激主管有效解决员工问题并把员工培训到位。首问责任制，是指当用户有问题问到你，即便你不是最专业的问题回答者，也一定要把问题跟到最后，哪怕你把问题转给其他人，也需要确保这个人为用户做出完美解答。
常见的品控手段包括事前的培训和考核机制的确定、工作过程中的抽查、对已完成工作的工作记录核查以及对员工的投诉处理。
对新员工的培训包括岗位培训和客服价值观培训。培训和考核贯穿客服整个工作的生命周期。
2. 员工离职率
对于电话客服组、质检组和其他所有组，员工离职率对主管而言都是个重要的考核标准，因为客服的流动率较高。
如果客服也承担一定的售前任务，会跟销售对接，在绩效考核时边界一定要清晰，明确给客服提成的所有情况。如果边界模糊，是否把潜在用户推给销售，他的收入一个样，他可能多一事不如少一事。如果推给销售能多挣 100 块钱，则容易推动。要靠制度给他们相应的行为引导。
如何激励客服？
在 KPI 制定和激励机制上，对客服讲愿景基本没有用，他们更关心这个月能发多少奖金；在奖牌、奖杯和 50 块现金之间，他们更愿意选后者。
3. 中层管理者的 360 度评价
评价标准包括综合评价、管理能力、团队协作以及沟通表现和意见建议等几个角度，以有效提升客服中层管理者的水平。对于中层管理者同级员工，同级组长给你评价，下级小组成员给你评价，上级领导给你评价，外面协作部门给你评价。通过综合打分，更能发现问题。
滴水穿石
非一日之功
客服体系的搭建并非一日之功，它会不断优化，包括降低风险、提升用户体验等，争取做到目标细化、找准方向和重点；数字化、可衡量；分步骤确定执行方案。
客服解决问题的能力就是公司解决问题的能力；
客服解决问题的效率则是公司运转效率的体现！
