做企业管理是相当简单的事情，做国家的政务其实一样。中国企业之所以不成熟，其主要原因在于不知道治理。其原因只有一个，中国的企业太小。因为只要是稍微有点智慧的人，都知道对于企业来说，企业的大小与企业治理与管理之比完全是成正比的。也就是说，企业越大，其管理的权重就越小，而治理的权重就越大，这就是企业的运营之道。
中国企业不懂这个运营之道，也怪不得各位老板们，因为他们生活在一个只懂管理不知治理的环境下。今日在天南故友处看到两个《清明上河图》，不管我如何用文字来表达我的想法，总相对于图形来说，不如其也。
这就是只懂管理不懂治理的结果！做企业管理的，做政务管理的，如果他能看懂这图，我想企业管理对于他来说就变得相当简单了。价值中国网上有很多政务的左派，也有很多右派，他们热血沸腾，洋洋洒洒，其实在我看来，他们都是书生耳，所谓书生，就是实践的经验太少，关起门来谈天下，所以，常常把简单的问题复杂化。这几日看到各位专家大谈中国的垄断行业之病，谈者胜多，但说起解决的办法，无不摇头晃脑，皆说体制的原因。中国学者凡谈到体制，即为学术终结。
在我看来，要解决这些学者的所谈，依然相当的简单。只需要小小的立一个法就可解决：对于中国的水、电、气等这样的企业来说，用法律的形式要求其必须向公众出具其运营数据就可解决所有问题。如果能够这样，这样的企业在不久的将来，必然不再会是具有某种关系的人希望进入的单位，他们是如何花钱的，他们的成本是如何来的，只要公众具备了知情权，涨价就绝对不会被我们的媒体宣传为：为了节约能源。
解决问题之道，从来都不需要所有的事情都要花费巨大的精力去理”，把精力只放在最核心的问题上，其实世界之道就是这样，解决了一个核心问题，恶性循环往往就开始良性循环。作为管理者，如果其不阅读《道德经》，不明管理与治理的精义，非好的管理者呀。
