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快乐购陈刚:在我心中你最珍贵,快乐购立足新经济的客户关系管理战略思考

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快乐购物有限责任公司董事长/总经理陈刚演讲中

谢谢各位,我来自快乐购物,这是一家新公司,立足于新媒体、新业态。快乐购大家都知道,湖南卫视的口号是快乐中国,所以我们一脉相传,希望把快乐的精神从电视领域带到消费领域,实际上我们是在跨界,从现代媒体的一脚跨到现代零售。所以我这个题目是我的本意,跟前面各位的不同的是,我是在我的企业的整体框架下来思考的,我不是单独的讲,客户关系的管理怎么做,我要放在整个价值和产业链。

一个问题是客户关系管理,你管理的是什么客户关系,这个是本质的东西。当我们被眼花缭乱的概念,手段、技术迷惑的时候,是乐在其中,如鱼得水。但有的时候也会被迷惑,甚至忘记了初衷是什么,本质是什么,这个也是让人害怕的。

值得考虑的第二个是客户管理当成是内部管理,外部一切的解决首先是内部的解决。关于这一点,我到现在深感困惑,我们做的就是生意,人的生意,有九个字--快乐购物,讲人话,干人事,通人性”,这个话看你从哪个角度去听,我们这个团队是真正的把人放在第一位。在这个意义上来讲,这两个问题是我们想得最多的。

时间关系,我就简单介绍一下我们公司的情况:快乐购2005年12月成立,2006年3月开业,我们有媒体的优势,不光是把电视拿出来了,而且也做网络,也做呼叫,把这些整合在一起,自我认为还是依托了现代的物流、信息等组织在一起,才成了我们这么一个业态,也就具备了最新的我们的客户关系管理接轨的可能。快乐购四年多的时间,现在还马马虎虎,我们今年应该可以过20多个亿,销售总额不大,离我们的要求还差得很远。再一个就是,他一直赚钱,我们觉得这个非常重要。

我们这个图形(现场PPT展示),我们的组织架构是什么形态,这里面包含几个意义:我们不去做内容,也不去做广告。再一个就是,我们所做的其实是把所有的媒体能够动用的都动用了。请允许我讲一下个人的观点,电视和报纸都要死,大家都在讲,从我们的切身体会看,从目前市场环境来看,媒体尤其是传统媒体还是有它的优势,尤其是在集客这个角度上,一点也不亚于现在的网络媒体。这两块是不能偏废的。

我们希望达到什么效果?有一点,像一个媒体的包围圈,不管是什么时间和地点都离不开我们对你的关注,这个是我们的优势所在。在这个基础上,实际上两头把供应商和客户牵在一块,通过这样一个方式压缩了更多的传统流通领域的成本,通过现代的媒体优势,物流、金流、信息流达到最优的性价比。从目前的快乐购,还有类似其他的都有这个优势。在这里,电话订购应该讲是我们公司的重中之重,应该说快乐购是缺一不可。你只有这么做才可以成为新媒体,新的业态。也只有这么做,反而有很大的空间,这个是第一个关系的解读。真正讲起来是很复杂的,我们和消费者之间,这次主要是来好好学习的,生意是活生生的,每个人每个客户都是有血有肉的。

在快乐购的案例里,我们的顾客因为她身体的问题导致失忆,看到人都不知道是谁,但是她后来康复了,怎么康复的?是在她的家庭生活环境当中看到熟悉的一件一件自己购买的商品,慢慢想了起来。这个案例是她本人恢复后写一封信给我们,我们才了解到的。

相反的例子,我早上出差到某个城市,他说我是你的客户,我对你们有意见,上个月我老婆买了你们的东西,是在一个晚上打三个电话,特别招呼我们的孩子,前面已经买了一个,前面已经买了两个,为你们考虑,你把这三个东西一起打包,结果我们送了三次,就给我们提一次,你们也花了成本你们划得来吗?回过头来,我也不舒服,一点也不环保,很奢侈。

最后我来讲第二个问题,管理折射到我们的内部关系管理。物流就会认为我送了三次货,送三个箱子出去,一切都是在初级阶段,一切都是在发展阶段,我们也不敢好高骛远,业绩在实际当中,也有很多数据是一步的走过来的。所以客户也就说,回到客户关系管理,不讲客户关系你不是门外汉?不是个白痴吗?如果他过概念化了我们这个企业面向市场,面向顾客到底以什么为导向,这个是最考虑人”的。这个话是谁都会讲的,到实际当中,什么是导向,我现在是告诫我们自己,当我们面对一个鲜活的市场的时候,我们在自以为是,以自己的立场来当判官,这个时候很可怕,一不小心就把活生生的市场搞死了。你凭什么来教育我,你凭什么来强行认定我就需要这个,不需要那个,这个也是我们害怕的。

由于时间关系,后面的内容不说了。感谢颜主席,感谢大会给我这么一个交流学习的机会,也欢迎各位朋友都到我们这来,更多的指导和帮助我们!今天真的是挺有价值的,听到了业内专家的想法,听到了解决方案,这些对我们都很有帮助。市场需要什么,企业需要什么,我们的专家们,方案解决都给我们提供了,要跟我们的企业实际要完全的融合在一起,提一个建议,能不能把这个客户关系管理的视角,既开向外,也开向内。谢谢大家!

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