1)初级： 一招一式 (占现在市场6成)
-这样的培训师一做出来大纲，基本就能被识别出来，他们的大纲有板有眼，俨然如书的目录;条理清楚-----目前似乎也是最受企业初期负责采购的培训助理培训经理青睐了，因为看着就叫人踏实啊;可是，经常会发生，要么现场学员消极听听，要么是学员爱理不理，---尤其是营销类课题! 当然，现在很多企业的员工素养都高了，在最后目前比较的评估表上大体也不会说什么坏话;
负责采购的培训经理也就以为自己完成任务了，当然也有遇到一些刺头学员的，这就会导致培训经理重新换人;
这样的培训师一般逻辑还是较不错的，但因为太逻辑就显得不适合一些富有变化的课题----比如营销类主题!一般这些培训师的呈现能力也和比较弱的;能比较有板有眼的按着外面学的所谓TTT的做出来一招一式的，已经算是比较好的了。
-还有一种初级的培训师也能从宣传资料上与大纲上看出来;他们要么宣传自己什么都会，唯恐别人不知道自己会啥，要么就是胡乱说自己课题能达到的神奇效果------这在一些从事过直销行业工作的培训师身上更常见。
2)中级： 见招拆招 (占现在市场3成)
这样的培训师经历了几年的历练后，积累了一定的经验，开始逐渐把握了一些规律，他们开始懂得所谓挖掘客户的需求，然后见招拆招式的做出一些大纲来，但你可以发现：他们虽然看起来有些自己的观点与见解，但都是比较碎片化的!尚不能成为一个完整的体系;很多关键之处还没有打通;见招拆招的过程中，还显得比较僵硬与勉强;
同时，我们可以看到，这个阶段的培训师正如一些练武的人一样，经验之下有技痒，总是显得有点自负。而这样的自负背后还没有足够的实力作为支撑。 他们能解决一些问题，但不够彻底与深度。他们有一点重复被采购的概率，但很少;但常常被它们自己放大宣传。
3) 高级： 无招胜有招(占现在市场1成)
这个时候的培训师经历过了千锤百炼，无数次成败之间的领悟，已经形成了自己独特的风格，对于客户的需求，不但能捕捉现实的需求，还能有效的引导、深度洞悉客户没有关注到的潜在需求等等;
一板一眼的招式对于他们而言，已经名存实亡，但却又无处不在;他们的能量本身就已经可以解决问题”;他们已经可以打通或者清楚很多不同领域关键点之间的联系，变得顺手捻来，从容自如;他们具备深度、系统解决问题本质的能力。
----但很有意思的是，目前一些企业的培训助理，培训经理是比较难以接受这样的人群的，因为对于他们目前的认知层次而言，那样有点不靠谱，因为这些培训师一般都非常简洁，但有着诸多自己独到的见解。
对于一些企业的普通采购者而言;很显然没有第一种培训师眼见为实的一板一眼来得靠谱些!
但企业决策层又是特别愿意花代价邀请这样的培训师过来;因为他们明白这种无招胜有招’的专家更靠谱，更事半功倍些。而且他们会经常采购这些培训专家;而这些培训专家自我宣传的比率倒是很少。
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这些企业家或者高管更清楚：如果连新员工都能从一开始就用一些高层次的专家进行训练，日后走的弯路要少些。
但我们不难发现：在中国，大多数的人们还不太习惯这样;他们有很多的逻辑：比如：先要听小学老师讲，后再听大学老师讲等等……
而一直以来我提倡的是：有条件的话，请专业的院士去教幼儿园吧，因为孩子到了大学以后，就算接触到善知识，积习已经难改矣!事倍功半啊!而如果一开始就能走得正一点，后来的路要少多少弯路。
当然，这里的前提是排除专家队伍里的那些东郭先生”。
让我们都能货真价实的踏入高级阶段吧!加油!
补充说明几点：
1.以上观点是袁良一己陋见，不针对任何个人，不接受任何恶意言论
2. 所谓的培训师”不过是一种称谓，本人从来都觉得优秀培训师就应该是一个好的咨询专家、好的教练。
3. 欢迎补充精彩正向的观点、以此结交业内精英!
