对 于客户服务这个行业来说，提升服务品质是我们时刻牢记的原则。为此，我们想方设法由里而外地寻找可以提升服务品质的方法：升级硬件、提供个性化服务模式、 开通多种服务渠道、制定更加量化的KPI指标、优化质检标准……终于有一天，我们发现，似乎我们的服务品质已经到了无法提升的境界：能想到的我们都想到 了，能改进的我们好像也都改进了。这时，我们反问自己：难道我们的服务水平真的已经达到最好了吗？
不可否认，很多时候，我们之所以会认为自己已经做的很好了，其主要原因就是我们看待事情的视角是从自己的角度出发。对于服务品质的审视也同样如此。 记得在给员工做聆听培训时，我们会说聆听有五个层次，最后两层是“专注的听”与“同理心的听”，两者的区别就是在于，专注的听虽然也是很仔细的听，不过在 听的时候，听众更多地是从自己的经验理解出发来感受客户的情绪；而同理心的听则是完全站在对方的角度去理解、消化客户的心情。两者所持有的视角不同，结果 也就不尽相同。因此，当我们发现自己的服务品质的提升已经遇到了一个瓶颈时，我们不妨就用“同理心的听”来重新审视我们的整个服务流程，只不过，这一次， 我们就是我们的客户，从一个客户的视角出发来看整个儿的服务。
一、从客户的角度重审服务流程
什么是客户的角度？客户的角度就是客户体验我们的服务的感受过程。比如，一个游戏玩家打电话说自己被盗号了，那么从这个玩家找回账号的服务过程来说，他希望得到怎样的服务体验就是这个玩家的客户角度。
有了客户的角度审视，我们的服务流程才更能符合客户的实际需求，进而令客户感到满意。那么具体该怎么来梳理呢？依旧以上述的盗号找回为例子。对于一 个被盗了游戏账号的游戏玩家来讲，他求助客服最希望得到的结果是什么？毫无疑问，当然是能够在最短的时间内找回自己的账号。这是一个最基本的要求。所以， 我们在梳理我们的服务流程时，我们的出发点就是，现有的盗号找回流程是否快捷？于是，我们会发现我们已经为这样的用户提供了三个找回盗号的服务请求途径： 网上的自助服务、邮件服务、电话专线服务等。接下来，我们要看看，客户通过这些服务途径能否快捷的找回自己的账号？
首先是自助服务，这需要客户自己当初在申请账号时开通了相关的保护功能，如果开通过，那么他就可以差不多在1分钟内找回自己遗失的账号，并且可以直 接在网页上重新修改丢失的账号密码等；如果没有开通或者忘了相关的保护密码，那么他就无法通过自助的方式找回，只能求助人工客服。
接着，我们再来看第二种服务途径，邮件服务。若客户通过邮件要求账号找回，根据邮件服务的答复时限2个小时算，客户很可能需要等足2个小时才能收到 回复。而他所收到的回复很可能并没有马上就将账号告知，而是要让客户再进一步提供身份证明，之后又是等2个小时才能找回账号。就这样，对于一个遗失了游戏 账号、正在心急如焚的客户来说，他选择邮件服务就意味着最多可能要4个小时的等待时长。
最后是电话服务。客户在发现自己的账号被盗后致电客服专线要求找回账号，客服代表在电话中确认客户的身份，包括询问根据客户资料上客户设定的密保信 息、IVR身份证验证等，最后告诉客户会以邮件的方式将它的账号及系统重新初试的密码发到他的邮箱，请他去查收。一个电话差不多3-5分钟。
好了，现在我们从这个被盗号的游戏玩家的视角来看，以上这三个服务途径，显然邮件服务方式无法满足快捷的要求，但对于一些无法直接打电话的用户来说 邮件服务又是他们唯一的账号找回方式，于是我们在梳理流程时，将原来的邮件服务方式取消掉，同时，却在自助服务中添加了盗号找回登记的功能，这个功能可以 提示用户上传一些身份证明资料并将这些资料同用户的申请一起发给客服。与原来的邮件服务相比，整合后的服务模式既减少了原来的邮件服务时间（4小时将低为 2小时），又扩充了自助服务的能力，使那些使用自助服务无法第一时间找回账号的客户多了一条选择。
