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呼叫中心是公司品牌的门面,公司的销售业绩会因为呼叫中心差强人意的客户体验而步履维艰。所幸的是,大部分问题可以通过细致的规划来避免。成功的电话营销要求公司雇用适当的坐席人员,并通过培训将其武装,从而达成公司的期望,并满足目标群体的特定需求。 公司应通过基于技能的评估来衡量所雇员工的质素。在开始招兵买马之前,公司应先明确自己想要达成的目标是什么。 耐心倾听是一项了解客户需求的重要技能,然而在大部分情况下,它却往往被人所忽略。有时候坐席人员会因缺乏适当的培训而无法识别或解决常见问题。在制定培训计划时,公司应将常见问题集、销售疑难案例、产品详细描述,以及广告样等脚本工具纳入其中并加以测试。 高质量的脚本可以确保对话的结构性与持续性。而开放式问题可以最大程度地挖掘纵向与横向销售机会。如果你的坐席人员对产品相当熟悉,那么这招就更加有效。 执行随机呼叫记录,并每天加以监控可让公司与客户需求保持同步。如何监控与监控频率同样重要。事先明确目标能帮助坐席人员更好地理解工作意义。此外,公司也需确保员工工作动力的正确性。譬如说,公司应鼓励高质量、咨询性的销售,而不要盲目注重提高单位时间内的呼叫应答次数。 一旦坐席了解了自己的角色,他们就会更加投入。量身定制的培训能让你动态指导并评估整个团队,并及时调整各人的优势与薄弱环节。通过这类培训所训练出来的坐席人员会更加人性化,并取得更好的销售成绩。
来源:IT专家网
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