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图书名称: |
如何赢回客户 | |
作者: | 作者:(美)JillGriffinMichaelW.Lowenstein 著 译者:李文香 | |
出版社: | 清华大学出版社 | |
内容简介: |
前 言 当谈及客户关系维护的时候,你最好准备好对你认为永远也不能失去的客户进行重获工作。只要问问美国快运UPS公司你就会明白为什么了。这家公司在1997年遭遇了一次15天的停运事故而导致严重的客户背离事件。一瞬间,公司最坚实客户根基中的150万顾客转向了联邦快递(Federal Express)、Airborne公司、RPS公司和美洲邮政服务公司(United States Postal Service)等地方。这种致命的打击使得UPS的客户看到使用单一服务上来运送包裹是很有风险的。例如,FedEx公司受益于这场劫难,每天多运送了85万件包裹,预期占新业务收入的25%。 UPS公司的经历并不是一次孤立事件。在非常时期来维护客户关系对于任何公司来说都是非常现实的事情。已经证实大多数公司每年都会流失10%~40%的客户。客户流失所造成的经济影响通过以下现象显而易见,例如缩减规模、工厂关闭、裁员等,所有这些都对雇员和他们的群体产生决定性的影响。客户浑然不知地离开,这种流失将导致公司成倍的损失和影响,比如现存客户的疏远、公司的负增长以及员工信任度的下降。 Jill Griffin | |
版次: | 2006年10月第1版 | |
责任编辑: |
组稿编辑:张立红(zlh-zlq@263.net)文稿编辑:陈莉 | |
相关信息: |
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价格: | 30.00元 | |
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开本: | 开本:185×230印张:17字数:323千字 版次:2006年10月第1版2006年10月第1次印刷 书号:ISBN7-302-13278-X/F·1571 | |
主要章节: | 第一部分 如何重新赢回已经流失的客户 第1章 客户重获是企业成功的关键所在3 为何客户流失总是无法管理8 客户重获的财务回报10 行业经验10 Doubleday Direct如何保留一个会员11 不仅限于利润底线12 吹开改进机会上的蒙尘13 发展出一套预警标识14 减少负面口碑14 为什么说关注客户流失和重获是时候了16 本章精要19 第2章 管理三大对象:客户获取、客户保留和客户重获20 将客户忠诚度和三大管理有机结合21 把你的公司当成是一个忠诚度实验室22 三大管理相互依赖25 为何要抓三大管理策略以及如何抓27 将目光投向六大客户群体27 有效应用购买数据帮你进行三大策略管理27 对购买数据分析的进一步讨论36 跨越客户购买记录:走向生命周期价值39 对于风险边缘客户以及已流失客户的决策图42 本章精要46 第3章 赢回已流失的客户47 决策点:你有已流失的客户吗47 决策点:赢回客户—— 是或否48 第一步:根据二次生命周期价值对已流失客户分群分级49 第二步:根据背离原因对已流失的客户分群分级54 第三步:根据对SLTV和流失原因的综合分析形成总体分群计划, 实现对流失客户的分群分级61 决策点:什么时候你不想重新获得已经流失的客户63 决策点:什么时候你想重新获得已经流失的客户63 快速重获的做法64 远期重获的做法65 贝尔南方移动公司将各种要素有机结合76 本章精要79 第4章 如何成功挽回即将流失的客户80 用CPR来对待即将流失的客户81 第一步 理解81 第二步 提议86 第三步 响应87 一个股票经纪人在个人案例上如何应用CPR89 宜家在大规模业务案例上如何应用CPR90 信任及其在挽留即将流失的客户时的影响91 拿出一个公平的结果93 给予一个公平的过程93 给予公平的对待94 客户流失的各个阶段94 第一阶段:价值受损——小颠簸还是大事故94 第二阶段:心怀不满的阶段96 第三阶段 关系终止阶段—— 但不是结束97 辨识边缘风险客户的7个重要的依据97 让你的购买数据告诉你98 让一线员工的倾听哨所告诉你98 让你的客户调查告诉你99 让你的应收账款告诉你101 让你的客户网络告诉你103 让一个高级的客户流失模型告诉你103 让客户的重大事件以及行为告诉你104 留住网络客户105 本章精要108 第5章 调动并管理好客户重获团队109 招募并管理一支暂时的客户重获团队109 人110 时间和地点111 流程111 收获和新的倡议113 招募并管理一支永久的客户重获团队114 人员招募115 人员培训116 根据数字进行管理117 让员工和重获条件相匹配118 一直保持高标准118 和精疲力竭作斗争119 电话监控119 使用奖励120 保留员工120 管理好经理们121 开发并监控客户重获的报价121 通过艰苦的阶段进行管理122 本章精要122 第二部分 使你的企业免受客户反水之痛 第6章 你的客户何时安全而远离背叛127 警惕:客户背离迫在眉睫128 对客户需求准确把脉130 星巴克如何进入从未有的需求领域131 价值远比货币意味着更多132 价值和卡诺模型133 一家食品店如何在意料之外的层面运营134 挖掘价值的方法135 认真对待客户的反馈136 采用客户调研139 倾听客户投诉140 辨识满意度和忠诚度之间的区别141 调控用户的生命周期145 为什么没有将第一次购买的客户变成重复购买的客户145 如何采用正确的方式使第一次购买的客户成为重复购买客户146 使重复购买客户成为顾客和拥护者150 将客户变成拥护者的网络工具153 本章精要154 第7章 建立一个驱动客户忠诚的客户信息系统156 应用客户信息系统防止公司的客户流失158 Allstate公司将数据打包159 SunExpress加速向前160 Mercedes保持观望161 Rio大获全胜162 设计你的客户信息系统163 获取客户数据165 养育你的数据收集者们167 在网上:认识个性化的力量169 使用CIS击中市场营销的靶心173 联邦快递173 Ralston Purina和Sam俱乐部175 Neiman Marcus175 3Com176 时代公司176 知识挖掘—— CIS的下一代177 一个非技术的CEO的技术旅程178 本章精要180 第8章 以有强大忠诚潜力的顾客为目标181 规则1:吸引最佳的潜在顾客181 Streamline公司如何选对了目标182 如何找到合适的客户183 发现极端客户的方法185 把合适的客户分成几个区段186 规则2:知道如何发现你不想要的客户187 规则3:开发产品或服务时要将合适的客户记在心中189 Target公司如何建立了它自己的梦之场所189 在网上及网下培育一个品牌190 规则4:公司员工必须是与顾客需求相匹配的人191 规则5:避免卡萨诺瓦情结192 规则6:努力做推介—— 得到你想要的新客户的最好方法194 选定之后—— 将潜在客户变成尝试者197 本章精要198 第9章 充分发挥以客户为导向的团队的力量200 信奉客户至上的团队的价值202 团队如何使医院走上振兴之路202 团队合作如何改变了IBM203 享受团队合作的好处204 准备好—— 为团队做好准备206 找到最适合的组织架构206 转变为以团队为基础的架构207 从一开始起——对一个老牌的以团队为基础的组织的近景观察209 组成团队,确定目标210 使团队正常发展211 有意愿—— 让员工真心接纳团队概念212 最佳做法212 把对团队的表彰作为优先任务215 把新的挑战交给团队成员216 有能力—— 让员工参加预先培训216 本章精要218 第10章 如何建立一支高忠诚度的员工队伍219 员工忠诚现状:影响、事实和趋势221 员工流失的真正成本222 培养员工忠诚度的9种最佳做法223 最佳做法1 建立一种信任的氛围224 最佳做法2 培训、再培训、交叉培训225 最佳做法3 确保每一位员工都有很好的职业生涯规划226 最佳做法4 经常进行员工评估和回顾227 最佳做法5 寻求通报情况和介绍情况228 最佳做法6 对主动精神进行表彰和奖励230 最佳做法7 询问员工需要并满足之231 最佳做法8 一定要玩得开心234 最佳做法9 首先要雇用合适的员工235 各种做法均可用的三种技术236 管理员工的生命周期236 使员工成为每次客户调研的一部分237 做一个优秀的讲故事者238 对员工的离开要充分利用239 本章精要241 附录A 客户忠诚度指南:用于发现客户价值的一个已论证了的方案243 第一步 为调研方案做好准备243 第二步 集合用户的需求和愿望244 第三步 深入理解客户优先权244 第四步 充分运用你的结论245 附录B 二次生命周期价值的投入和利润估算247 |
来源:客户世界
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