我国呼叫中心与发达国家相比差在哪里

　　虽然中国的呼叫中心发展较快，与国内外呼叫中心的原理也基本一致，但是我们与较成熟的呼叫中心市场之间还有许多差距，差距体现在这样一些方面：

　　第一，服务意识的缺乏

　　建立呼叫中心(客服中心)的目的是什么，相信拥有呼叫中心的企业都可以回答的出，是利用先进的科技手段和管理方法，让客户服务质量有质的飞跃，树立企业在公众中的良好形象，在以市场和客户服务为中心的基础上，使企业能够快速发展。再看看我们这些成立了呼叫中心的企业，有哪个可以说，我对客户的服务是到位的，相信有很少的企业管理者可以这样拍胸脯。有许多企业虽然成立了呼叫中心，但还停留在机械地接听电话的层面上，各个部门“按照流程”将客户推来推去的现象屡见不鲜，没有真正地站在客户的立场，解决客户的问题。

　　第二，精细化管理的缺乏

　　精细化管理要求的是细节，拼细节将是企业竞争的决定性因素。企业之间的竞争将是细节的竞争，说细节决定成败一点都不过分，1%的细节会引来几倍的市场差别，细节已经成为企业竞争的最重要的表现形式。目前我们呼叫中心的管理还处于探索阶段，尽管引入了许多国外的管理参数，但还属于“全盘接收”的阶段，没有达到将自己经验上升到理论的程度。所以我们的管理还属于粗放型管理，离实现精细化管理还有很大差距。

　　第三，人力资源的不完善

　　上面谈到管理，实现精细化管理离不开人力资源。有专家研究过中外的企业，发现中国企业在企业能力领域方面，和国外企业相比有微弱优势，而在人力资源、有形资源等方面，和国外企业相比，有很大的弱势。人力资源管理的目的包括：建立一支符合企业经营发展并能够与企业共同成长的员工队伍；造就能够激发员工工作的动力、发挥员工潜力的机制;培育和营造良好的工作氛围与企业文化。

　　再看我们的呼叫中心，大多数呼叫中心人力资源部门的关注点还停留在人员招聘上，根本谈不上激发员工的工作动力以及营造企业文化。人力资源管理职责也只限于人力资源部门。应该说，人力资源管理是所有管理者的职责，既包括呼叫中心的高级管理者、也包括各部门的领导、项目主管。另外，我们的呼叫中心缺乏专业化的人力资源经理人员、也缺乏适应我们呼叫中心人力资源管理的技术和工具，这些都是我们的不足之处。

　　第四，环境方面考虑较少

　　我们企业在建呼叫中心时，很少考虑到呼叫中心环境的问题。环境既包括呼叫中心的地理位置，也包括呼叫中心的配套设施、环境与内部布局等。国外的理论是，呼叫中心应建在城市的边缘，有地铁、有小区，成本较低，又能使员工解决交通问题，同时解决部分员工的租房问题。在呼叫中心内部，应该有员工减压设施，环境的布置上，应该既活泼又人性化。原因是呼叫中心员工的压力很大，如果一天数小时关在一个封闭的空间里，人的精神会很压抑。而我们许多呼叫中心根本没有环境的意识，企业的管理者喜欢建在那里就建在那里，许多还建在城市的中心地段，超高的地价使得呼叫中心成本居高不下。在内部的布置上，很少考虑是否人性化，有棱有角的桌椅、四四方方的摆放、高高的隔板无不显示出一种冰冷。

　　在外包方面，许多人愿意拿中国与印度相比，印度的社会非常复杂，众多的民族、语言以及根深蒂固的种姓制度多次让她濒于动乱和分裂的边缘。但经过了如何多的坎坷，产业并没有受到影响，相反发展的规模和速度是我们无法比拟的。因为很大程度上，印度靠的是民主、民间自发的力量和行业组织的引导，印度政府在其中的作用很少。而我们国家经济发展在很大程度上取决于我们的政府，换句话说，政策的制定与实施离不开政府部门，而行业组织和第三方机构的作用很少。我们的呼叫中心起步较晚，政府部门相关政策、法规等属于落后阶段，致使行业在一定程度上处于自由发展的状态。

　　第六，缺乏行业标准

　　我们呼叫中心许多的参考指标都来自于国外，并不适应我们的运营环境。最近一段时间，业内专家们也在呼吁要在呼叫中心建立相应的标准。因为呼叫中心所处的行业不同、运行方式不同，所以各家呼叫中心的管理方式、运营指标等方面不会完全一样，如果要建立标准，并要求适合每一个呼叫中心也是很困难的事情。另外，我们的国情决定了我们的管理方式、方法在很大程度上取决于“人”而不是“制度”，所以标准能否执行也是个问题。

　　最近一段时间，各地纷纷传出消息，要建立呼叫中心基地。这些对我们来说是喜忧参半，喜的是，大家已经把服务看成是企业不可缺少的一部分，忧的是大家对呼叫中心的运行方式、管理方式、赢利方式等还没有看得太清楚，有些盲目跟风的意思。呼叫中心行业发展得还不成熟，虽然对呼叫中心的定位是“劳动密集型+技术密集型+知识密集型”，但是与其他相关行业相比，它还处于“食物链”的最底端，而且由于各方面还不完善，使得赢利空间有限，利润率相对较低，影响了行业健康、长久地发展。要跟上发达国家同行的步伐，我们的呼叫中心还有很长的路要走。