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供应链的可持续性

.供应链的足迹

麻省理工学院研究团队在2008年对I()()多家企业(包括制造业、配送与批发、零售业等)进行工调研。调查结果显示,企业想通过重新设计配送网络、增加回程车辆载币：4和转换到更有效的运输方式等方面降低供应链中的碳排放M(Tan.2009)。

构建低碳供应链首先要明确供应链中哪些环节是碳排放源这些环节的运营主体是徙.i隹应该负责。联合国环境规划署(UnitedNationsEnvironmentProgramme.UNEP)建议利JII产品生命周期评估方法(lifecycleasscssmcnl.LCA)测后产品在整个供应链过程，的碳排放,评估产品在生命周期内每一个阶段对环境的影响。产品生.命周期包括原材料获取与加T.f制造一运输与配送f使用f再使用与维护f问收和最终处理等阶段实践证明产品生命周期中的设施网络构建、产品制造、运输与配送、供应商选择与材料采购、产品包装以及目收等阶段都存在碳排放问题。由此可见供应链网络中的碳排放具有多层次、多参与者和多环节等特点制造商、供应商和物流服务商等都需要对碳减排负责。

.供应商的作用

布研究成果指出，一个供应链中供应商消耗r多达80%的资源.供应商必须首先创造可持续发展的运营模式(Nidumoki.2009).然而供应商采取碳减排措施必然会增加成本.增加的成本如果没有从服务的供应链中通过某种形式得到补偿,就会降低供应商进彳丁碳减排的枳极性.进而会影响供应链的协同效应和可持续性。许多跨国公司将碳减排任务主要落实到一级供应商处.然而.如果更低层次的供应商不能处理社会和环境问题供应网络的不可持续风险将加大(ViIIcnaandGioia,2018)。对一个企业来讲碳排放问题不能仅仅聚焦到供应商处应该从供应链的整体角度出发进行系统分析.寻找对策。

产品在整个生命周期中都存在碳足迹.因此无论是在产品设计方面还是在供应链网络构建方面.企业都要考虑到碳排放问题.把碳排放址作为供应商选择评价的指标之一在制造水平上保持能够接受的碳排放水平，而IL在生产过程和物流过程中要达到碳排放的一个合理水平o在碳减排措施运作上可考虑资产和设施使用的碳排放控制、高效能源车辆的使用、供应链过程优化和循环利川中的浪费降低'f国企业作为跨国公司产品供应商按照跨国公司碳减排要求采取一定措施这些措施实施需要消耗一定的资源.从而产生额外的成本这些由工碳减排措施实施而产生的成本，应分摊到全球产品供应链的总成本中,形成新的供应链总成本跨国公司应该根据这个新的供应链成本?R新与供应商签订供货合同保证供应商的利润.这点应体现在供应链协同机制的设计上。

.低碳供应链的设计框架

如何在如此复杂的网络中诊断出关键的碳排放环节和认定碳减排责任人.并对碳减排成本进行介理分摊.这是低碳供应链设计要号虑的垂要内容。核心企业必须认识到碳减排对供应链日标实现的币:要件.从整个供应链的运营着手,通过碳减排成本在供应链卜.的合理分摊.才能有效地降低产品生命周期中的碳足迹.增加产品竞争优势，

由于供应链网络中的多个环方都存在碳排放源.因此低碳供应链构建要从这些环节的碳排放最测算着手?识别关键碳排放源.认定碳减排责任人在此基础I；根据供应链设定的碳减排目标，进行成本核算并对减排成本在供应链成员间进行合理分摊.最后实施碳减排措施低碳供应链构建理论框架自从20世纪90年代中期以来,供应链协同运汴得到越来越多企业的认"I协同作为种机制将两个或两个以卜.独立经营的企业联合在起共同计划和实施供应链运营策略.实现降低成本、提高盈利、增加反应性和风险共担等目标一般情况供应链协同机制可通过合同、信息技术使用与信息共享、联合决策等形式实现对企业来说.供应链碳排放问题既是风险也是机遇.通过对供应链协同机制的设计.将有助于企业对产品供应链碳减排的责任落实和任务分担，以及可持续发展的商业模式开发。

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