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供应链管理概述

.供应链管理的概念

在20世纪80年代以前“物流管理”和“运营管理”是沿用的涉及供应链管理内容的科0080年代后期.随着人们对经济全球化发展和供应链风险的认识不断提高出现了“供应链管理”的概念。90年代，该理念得到普遍推广。供应链管理是把整个产品供应链看作一个集成组织，通过对这个集成组织进行规划、组织、协调和控制等活动使供应链成员能够进行有效的合作.完成产品增值过程。供应链管理思想的产生有其特定的背景:①许多企业采用离岸采购战略.人为拉氏r供应距离导致供应链风险增加；②供应链组成成员在:交易过程中存在信息不对称的问题渠道库存难以控制,牛鞭效应时有发生，严重影响了企业运营成本的控制；③为了快速对市场需求做出反应需要缩短订单周期而订单周期的缩短取决于产品开发、采购、生产、配送等各个阶段时间的缩短,而每个阶段均涉及组成供应链的不同主体行为,需要供应链各组成成员配合完成；④产品竞争从单一产品转向供应链竞争产品竞争优势获得需要供应链组成成员的共同努力.快速对市场需求做出反应并降低产品成本。

每个产品供应链都Yf目独特的?Ij场需求和运营挑战.企业'需要在生产、库存、设施选址、运输和信息等方一而进行决策.决策结果将形成一家企业的供应链能力。如果一家企业的战略是服务于大众市场和以低价格为竞争手段,其供应链最好是按照低成本进行优化；如果其战略是服务于一个细分市场.以客户服务和方便性为竞争基础的，那么供应链就应该按照市场反应性进行优化(目ugos.2003).也就是企业战略决定供应链战略。

.供应链类型

供应链类型较多按照供应链覆盖的范围可分为本地、区域和全球供应链三种模式.按供应链组织方式“1分为一体化供应链和虚拟供应链.按产品类型可分为效率型供应链用I反应型供应链。实践中,各种供应链都有应用,只是适用的场景不同而已。在这些供应链分类中,一体化供应链主要是指企业对产品供应链的多个环节进行统一管理.容易集中控制和次取规模效益.但存在高运营费用、高等级制度和缺乏弹性等弊端。一体化供应链是企业采用纵向集成战略的结果。与一体化供应链相比,虚拟供应链更灵活.对市场反应能力更强.但需要信息技术和供应链合作政策的大力支持。供应链合作政策主要是指利益共享、风险共担的相关政策，以及供应链成员绩效考核政策。

效率型供应链强调以最低的成本完成产品供应锌活动,主要体现供应链的物理转换功能。在生产过程中,以维持生产系统能力的高利用率为雨点.以最低的成本将原材料转换成零部件、半成品和成品。在物流运输方面,以加快库存周转率为管理目标在不增加成本的情况下尽址缩短交货提前期和选择低成本运输方式为主要策略在供应商选择方面.主要考虑成本和质量指标。由于功能耀产品追求的II标是成本最小化和效率最大化，因此只有效率型供应链才能与功能型产品匹配,即功能型产品需要效率型供应链的支持。

反应型供应链是种企业战略规划.主要体现供应链对市场需求的反应能力。通常情况卜.供应链忽略运输环行带来的高成本而是通过快速的市场销售弥补运输成本的增加带来的损失，如飒拉产品一旦生产出来就会采用航空运输将产品快速递送到全球各个市场，门店大约在48个小时内就能收到新出品的服装除了采用快的运输方式外供应链中的核心企业也积极投资构建设施网络.设置大目t'零部件或成品的缓冲库存以应付不稳定的需求和缩短交货期，在供应商的选择方面，企业更看重供应商生产的柔性和快速反应能力。创新型产品的生命周期短需要反应型供应链与之匹配。

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