供应链协同机制-巨人网络通讯

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供应链协同机制

供应链协同能够有效规避纵向集成和市场购买带来的问题/有效性可从多个维度构建.即信息分享、目标-致性、同步决策、激励联盟、资源共享、合作交流和联合知识创造等.当供应链成员开始合作时,协同效益就会显现(CaoandZ目ang.2011)0供应链协同机制是确定决策变Q对供应链过程具体影响的机制.主要是指物料流和信息流的致(如物流体化系统)。对协同机制的理解能够帮助管理者选择最合适的实施方案.在设计供应链协同机制时,应重点考虑合同机制、联席会议机制和库存协同决策机制等O

.合同机制

供应链成员具有的差异性，使其在合作过程中必然会存在利益日标的冲突,因此,通过签订合同对供应链成员进行行为规范在订单数盘、提前期、利益分配和退货政策等方面达成一致.有利于供应链效率性和反应性目标的实现同样.供应链协同关系的确立需要通过签订合I-］确定成员之间的相互关系、承担的责任、应分担的风险和获取的收益。合同签订是供应链协同的垂要手段.供应链实践中常见的合同包括回购合同、收益共享合同、数量弹性合同、销售回扣合同、批发价格合同和放盘折扣合同等。

针对供应链协同关系建立的合同主要行三类：①mi购合同。供应商对零件商没有卖掉的产品以小于批发的价格进行回购.如报纸、杂忐行业普遍采取这种回购合同。这类合同需要详细规定退货政策.既要考虑调动零售商销售的积极性.乂要考虑供应商的损失。②收益共享合同。供应商以低于其成本的价格为零售商供货.零售商根据合同规定将收人按照一定的比例返还给供应商.这种合同在服装行业应用较多需要制定合理的收益分配政策。③数出弹性合同。供应商为了保障零售商的利益.允许零售商的购买it在一定范围内变动这种合同形式应用较广。合同一旦签订.就必须履行.合同履行需要适当的制度保障.在一个法治社会中，合同履行相关制度是比较完善的.能够实现有法可依

.联席会议机制

冲突是指多个供应链成员在对一个问题或多个问题的处理I:存在分歧。利益目标不同，冲突不可避免。供应链协同需要各利益方能够在实现目标、分报风险和利益共享等多个方面达成共识因此加强沟通平常重要。联席会议机制是由核心企业负责,供应链相关成员共同参与、定期召开会议的一种协商机制机制具有虚拟组织、战略联盟和共同决策等特点，目的是通过会议使对立双方陈述各自观点，寻找解决冲突的路径联席会议机制的设立使参与各成员之间也立工协同关系.这意味着战略联盟的形成。这种战略联盟能够帮助供应链分享信息、获得知识和降低交易成本.从而实现供应链目标?并获得可持续竞争优势。

联席会议分为正常情况和应急情况两种。正常情况的联席会议主要制定供应链政策和发展战略一般在号核周期末召开.如年末召开联席会议讨论F一年的工作安排。应急情况的联席会议主要针对供应链运营期间发生的紧急情况.如果核心企业不能独立处理,就需要召开联席会议讨论并解决问题。联席会议机制的实施要点包括：①核心企业负责会议机制的日常运行和维护；②定期召开联席会议由核心企业负责召集；③会议纪要分发到供应链各成员处.信息公开；④根据问题的紧迫程度可召开临时会议。

.库存协同决策机制

在供应链管理重点中.库存管理对供应链效率性和反应性II标的实现具有币:要意义。协同计划、预测与补货同供应商管理库存和联合库存管理等技术一样.主要口的是通过建立供应链协同关系.以降低牛鞭效应导致的库存增加和改善供应链绩效。在库存协同管理过程中.企业需要解决选来管理供应链库存、如何获得市场数据和如何控制分销商补货数陆等问题。供应链库存管理需要供应链成员之间建立战略伙伴关系,通过信息共享实现共同决策。由F供应链成员较多.在供应链效率性和反应性获取过程中扮演的角色不同.因此.需要对管理过程进行明确分T..如供应商管理库存、生产商与供应商联合管理库存等。

导致牛鞭效应产生的原因之一是市场需求预测不准确,在市场信息数据获取中生产商应能从零售商处接收销售点(poiniofsales.POS)数据和配送中心数据.实时跟踪零售商销售信息和库存水平信息以做出合理的生产安排,降低不必要的库存在控制分销商补货数目方面可由生产商对市场需求进行分析和预测?制订分销商补货计划.使分销商库存保持在一个合理的水平上。作为供应链领导者的生产商应承担搭建信息共号平台的任务.使供应链成员能够实时看到销售数据和库存数据优化自己的生产计划、库存计划和配送计划.形成一个具有竞争优势的协同供应链。

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