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精益供应链的核心

任何企业的生产过程都存在浪费现象.即生产过程中存住不增值部分,如次品、过材生产、库存、多余操作、加J运输和等待等消除这些浪费的方法就是设计一个理想的供应链.通过减少和消除浪费或无价值的附加活动.从而缩短从产品订单开始至产品到达客户的时间这个理想的供应链就是相益供应链.准时化生产、采购和分销是精益供应链的基本活动.而支掾这一系列活动的基础就是准时化物流。

.精益供应链

精益供应链的核心是准时化生产方式。准时化生产方式是丰田生产系统的关键组成部分.是以客户需求为目标.按照客户需求拉动采购和生产即客户需求是驱动生产线运转的动力。准时化生产的哲学思想是只在需要的时候才进行生产,强调生产的“准时化”和,,零库存”工准时化“要求供应商必须及时供货，“零库存”则要求供货必须精准,需要多少.就供应多少因此“多品种和小批量”是准时化生产的特点。企业闱绕着准时化生产对供应链进行设计和组织,有效地控制浪费。

准时化生产方式的实施需要合适的生产工具.看板的应用非常重要。看板乂称为“指令K”“信号卡”和“传票卡”等是一种传递信号的生产工具。看板的作用主要包括传递生产和运送指令、记录物料需求信息和及时发现不合格品等。工人们通过看板不仅能够及时收到生产指令,而能够检查物料的准确性。一旦发现信息错误,就需及时改正.通过看板管理.能够最大限度地减少浪费.达到精益目的。

.准时化物流

准时化生产的“多品种和小批量”特点要求物流必须做到实时配送、按需配送o准时化物流是以客户需求为目标通过一系列物流活动的集成.为客户提供准时、准确、快速、低成本、高效率和信息化的服务在准时方面,强调信息流动的准时和物品在流动中的各个环节(交货、运输、中转、分拣、配送等)按计划完成。准确方面主要是指准确的信息传递、准确的库存、准确的客户需求预测和准确的送货数求。至于快速，一方面是指物流系统对客户需求的反应速度另一方面是指货品在流通过程中的速度。低成本和高效率币:点强调物流系统通过合理配置资源.采用先进的物流技术和运营策略.提高物流效率和降低物流成本。信息化方面.强调信息在供应链中各环日之间的传递和共享。

由于汽车制造商普遍采川准时化生产系统.对库存有诈常严格的要求,因此多数零部件入厂物流采用准时化物流模式。在实施准时化物流模式的过程中对接配送(cross-docking)和循环取货也是常采用的人厂物流策略。目本汽车制造商大量采用第三方物流(t目irdpartylogistics.3PL)进行零部件配送.第三方物流在零部件供应商集聚地建有收集零部件的仓库.采用对接配送和循环取货等策略收集和处理供应商的货物。上海通用汽车采用循环取货策略由一家(或几家)第三方物流运输承包商根据预先设il好的取货路线.按次序到供应商处取货.然后宜接输送到上海通用零部件再分配中心。

提前期长是供应链牛鞭效应产生的币:要原因。如果能够降低提前期,就能实现精益分销，从而有效地降低牛鞭效应。因此，企业需要从管理理念上进行变革.通过构也准时化物流战略,提高物流服务水平降低渠道库存成本。

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