企业内部网络管理-巨人网络通讯

内部网络的概念

企业在全球范围内设置生产感抱、销售市场和物流中心这些设施点在地理上的分散布置形成工网络结构。通常情况下,水平网络主要是企业按照产品令业化或市场专业化进行的布置,具有结构复杂度低、资本密集度低、设施规模小和灵活度高等特征?经常被定义为企业内部设施网络。

按照设施网络间是否存在“流''交换关系.可将网络分为两大类：一类是设施间存在“流”交换关系.大部分制造企业的全球设施网络都属于这一类；另一类是设施间不存在"流''交换关系.如迪士尼乐园网络、大众汽车集团的多品牌网络等。无论是哪种网络结构.其设施点都隶屈于企业总部是企业的分支机构因此企业总体运营战略和这些设施点的运营战略具有相互影响和相互作用的关系。

.管理任务

由于设施点所处的地理位置不同其当地的政策、经济发展水平、语言、文化和市场需求特征等也不相同地理上的差异性决定了不同的设施点会产生不同的绩效水平。总部在管理每个设施点时要充分考虑当地的实际情况.既能对当地市场做11；快速反应,也能使总部的运营目标得以落实企业内部网络管理的主要任务包括:①整体网络政策和战略如何得到每个设施点的认可和落实：②如何有效地监视和控制每个设施点的活动（如生产、研发、采购、销售和物流等活动八③总部如何对每个设施点进行有效管理。

对存在“流”交换关系的网络?企业运营时要充分考虑设施点间的信息共享、知识传播、利益分配以及总部战略与设施点战略之间的协调和一致对设施点间不存在“流”交换关系的网络.由于设施点独立性强，企业应该关注设施点选址和总部运营政策在设施点的执行和落实等问题

.制造网络的管理重点

工厂是组成制造网络的基本机构.每一个工厂都承担了具体的任务。制造网络的管理主要包括工厂的责任、需求规划、供应管理和订单完成四大部分(Lanzaetal..2019)o工厂的主要功能是生产和销售.并与其他工厂通过实体物品、信息、人员和资金等相连.需要确定一个工厂在网络中的战略作用和承担的责任。客户需求的差异性使全球范围内的市场需求预测难度增加，需要网络成员密切配合才能进行需求规划。全球采购和销售使物品递送跖离越来越长.这也意味着物流风险的存在。同时.供应商选择和过程管理的失误也会导致企业面临产品质量下降、供应链中断等风险。需求的不确定性要求制造网络必须有完成正常和非正常订单的能力.因此,需要制造网络很好地进行能力规划以满足客户需求。

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