品牌纵向集成战略的特点-巨人网络通讯

.集成概念

集成（或称一体化）主要是指两个或两个以上的企业为了提高竞争或控制产业链而将资产合并形成一个统一指挥和控制的组织。它是一种成熟的、被广泛接受和使用的战略,主要分为水平集成和纵向集成两种形式。水平集成一般通过并购来实现。企业通过并购相关企业能够增加产品多样性和扩大市场规模是企业集团式发展模式。纵向集成主要是对产品供应链的两个或多个环节进行资产合并可沿着供应链进行上游集成也可进行下游集成.通常称为后向集成和前向集成前向集成是制造商将价值徒延伸到市场部分?I'I己开展销仰活动.这对市场需求信息的准确求取非常有用。后向集成是企业将原先依赖于供应商提供的一些原材料转为自己生产以更好地管控原材料供应的稳定性和可铢性。

许多追求全产业链发展的大公司,基本上都采用了纵向集成战略.如汽乍厂商除\整车组装外,还白己生产发动机或建立自己的销售渠道。据2018年的媒体报道,随着苹果公司研发能力的增强和对产品供应链控制的需求.苹果公司计划最早从2020年起,在Mac电脑上采用白有芯片取代英特尔产品。零售巨头亚马逊将大力发展《有品牌产品.试图借助现有平台实现对零售产品的生产、存储、销售和配送等供应链的控制.全球最大汽车零部件生产商博世是宝马品牌的供应商。2017年5月，由于其供应商（意大利的AlbertiniCesare）未能按时提供转向壳体产品.导致博世所供应的转向齿轮缺货宝马多家厂区的生产受到影响O为了防止类似供应链风险博世于2017年6月收购了壳体生产厂商。

.纵向集成的特点

纵向集成是一种战略行为，具有规模效益、容易集中控制、交易成本低等优势，但高运营费用、高等级制度和缺乏弹性等也是显而易见的缺点。纵向一体化虽然可以节约市场上机会主义带来的交易费用.但由于被一体化的一方失去对原来企业的剩余控制权也就损失r激励会有效率损失，这是-体化带来的合并费纵向体化到底是否发生取决于一体化审约的市场交易费用和带来的合并费用之间的比较（芮明杰、刘明宇，2006）o此外，合并后的企业除「面临谁掌权的问题外?在运汴方面.还面临对原有企业已形成的流程、规则和文化等进行改造的挑战企业实行纵向集成故略后.如何在行业中保持优势地位是考虑的关键问题。

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