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全球运营的目标

企业开展全球化运营通常从经营进出口业务开始。当销售业绩良好时，企业会在贸易区域建土设施点.以便更好地为当地客户服务。随着业务辰的增加,企业逐渐形成r跨区域的设施网络,全球化运7?拉开帷幕。企业为了维持可持续竞争优势，在全球范围内获得成本、市场、知识和技术等能力已变得非常重要。为T获得这些能力.企业战略正逐渐从全球销售转换为全球制造.在全球各地设置生产基地成为企业全球化战略的重要组成部分。

.成本竞争力

降低成本是企业运营管理的基本逻辑.也是企业一贯追求的11标。随着全球经济一体化,大多数产品都融入了全球供应链.对供应链成员的选择就变得非常重要:。离岸采购、低成本国家生产等是企业全球化战略实施的基本策略.这些策略帮助企业有效地控制r产品成本。如果企业能够时全球资源进行有效的集成.获取廉价的生产投人要素就“［能获得成本竞争优势,帮助企业更好地参与市场竞争。

.当地反应能力

企业之所以在其他国家建立市场是因为看到了当地对企业产品的需求。因此.为了实现销售,企业需要具有快速响应当地市场的能Jjo对当地市场的快速反应不仅需要企业生产系统具有柔性能力.能够生产多品种产品.ifii且需要物流系统能够在较短的时间里.递送到市场。企业在当地设厂或建立配送?P心能够显著增加当地反应能力。

.知识和技术的获取能力

由于产品复杂性和技术性增加.许多企业不能完全依靠自己的能力完成产品的研发和生产:利用全球脑力资源已成为企业参与市场竞争的有效途径。然而,知识和技术的获取并不局限在空间和时间上,需要企业具有世界范围内的学习能力。

.物流可靠能力

无论是生产还是销售.全球化发展需要可招的物流服务作为保障。许多企业采用精裕生产和精益销售战略,不仅对自己的物流能力要求高而且对供应商的物流能力也非常看市，只有提供具有成本优势和服务优势的物流服务.企业才能从全球运营中获利。中国福耀集团是全球汽车玻璃的主要供应商。为了更好地服务客户.中国福耀集团在美国设立工厂。显然,将工厂建在距离市场更近处.能够降低物流风险和节约运输成本.更好地支持客户企业的准时化生产

为了实现这些目标.企业最直接的逻辑就是构建全球设施网络.在目标市场设置T.厂或配送中心。从运营目标设定到全球设施网络构建.再到具体网络结构设计和协调政策制定.这就是企业全球化运营战略的币:要组成部分设施哉略规划。当企业成略演变为全球构建设施网络时?显然对企业运营成略设施战略提出了新的需求。

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