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Microsoft辐射性的创新网络系统

微软公司致力于通过软件和服务实现信息交流和数字管理，成为软件行业的领袖企业，如今它已经在超过60个国家建立分支企业并形成完整的产业链。它成功地打造了一个以微软公司为核心的辐射性创新网络系统。为此，它在人才培养（上要通过微软认证）、知识产权营销战略、本土化策略和技术保障等方面都有许多创新之处。

.微软认证技术

微软公司通过微软认证体系为整个价值链提供了大状的人才储备。微软认证是微软公司设立的推广微软技术、培养系统网络管理和应用开发人才的完整技术金字塔证书体系。它在全球90多个国家被认可有效，并被很多公司认定为薪资职位变迁的证明。2012年，微软认证计划进行了全面升级，以涵盖云技术相关的解决方案，并将此类技能的考评引入行业已获得高度认可和备受瞩目的认证考试体系，从而推动整个行业向云计算时代变革，经过重大升级之后，微软认证计划将更加注重最前沿的技术。微软认证能够证明持证者已经掌握了对最前沿的IT解决方案进行部署、设计以及优化的技术能力。微软公司通过微软认证体系每年会培养大量的尖端人才，他们不断走向产业链的各个环节中，大大提升了以微软为核心的创新生态系统的整体技术实力。

.知识产权营销战略

微软公司能够成为全球IT界发展知识经济致富的典范，主要得益于微软公司在计算机软件开发中取得了大批知识产权，并向使用其软件的世界各国用户收取了令人惊叹的知识产权费。微软知识产权产品的营销渠道有两个：一是OEM；一是二级分销零曾系统。OEM就是向微机制造厂商销售预装windows操作系统权限，由此微软公司掌握了全世界大部分微机操作系统市场；另一个渠道是二级分销零售系统，各地区分公司直接管理几家分销商，再通过分销商间接管理零售商，零售部分Windows操作系统、Office软件（主要是升级版本）和其他产品，两种渠道相加构成100%的渠道营销模式，可以有效地影响、管理以至控制最广大的市场,而微软却最大程度上节省了营销费用。通过这种方式,也保障了微软公司在创新产业链中的核心企业地位。

.本土化战略

为丰富微软公司的应用软件，提升产品的使用价值，微软非常重视软件本土化战略。它将自身定义为平台企业，不断加强与政府、合作伙伴和客户的密切联系，通过资金、技术、人才和布场等多方面支持国家信息化建设，推动本上软件生态系统和信息产业的发展，因此它在许多地区都和政府间建立了良好的合作信任关系。同时，在商业市场领域，它与众多的合作伙伴包括硬件制造商、独立软件开发商、软件集成商、软件外包服务提供商、销售渠道厂商等企业都建立了良好的合作，通过多种方式的技术支持与培训提升产品和服务在企业中的可用性。以微软公司成立:的微软研究院为例，微软亚洲研究院与包括中国大陆在内的亚洲其他国家和地区及世界各地的计"机科研机构进行广泛的交流和合作，积极支持、推动和帮助最先进的计算机科学与技术在中国及想个亚洲地区的开发和应用，’实现与当地情况相适应的信息发展技术应用。

.技术保障

为了使更多的合作伙伴和组织主体能够方便地加入微软这个创新生态系统中，微软公司降低了在微软平台上开发软件的难度,微软的软件被设计成容易设置的软件，从而实现企业较低的运营维护成本。同时,微软建立了“APIS”（应用编程接口），各种软件的制造商可以通过这个接口实现和微软操作系统的兼容，从而-能够在微软操作系统上运行这个软件。为了鼓励更多人开发基于！微软系统的软件，微软公司共至开放了程序库，这样程序员如果'需要什么功能，直接调用程序库里的程序就可以，大大自约了创：新主体的开发成本，提升了应用软件的可律性和使用效率。

微软公司通过开放性的创新模式使更多的主体参与到它能够：辐射的网络中。当然，微软公司作为这个产业链上的核心企业，它能够利用自身的技术实力、用户基础规模与市场地位，在谈判:中处了绝对优势地位。微软的合作伙伴网络（简称MPN）明确规；定了加入者需要具备的条件,并将合作伙伴分为不同的等级，任何加入MPN的企业均须无条件遵守微软的规定，这充分显示了!微软在创新生态系统中的谈判优势，进而保证微软公司的盈利状：况。同时，由于他会给合作伙伴带来较大的利涧空间，因此微软：也获得了较高的认同和忠诚度。通过技术培训右效地宣传了微软公司的知识和理念，使合作伙伴形成技术依赖，保证系统成员稳定，从而构成以微软为核心的辐射性创新网络系统。

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