Facebook人力资源管理制度-巨人网络通讯

.招聘制度

科技公司需要优秀的工程师，应聘者不仅要精通程序设计，而且要接受Facebook蚱崇的黑客精神。有幸通过首轮筛选的学生需要做好充分的准备，展现自己的黑客才能：第一次面试将会涉及编码。通过编码测试的应聘者将受邀到Facebook公司，参加四轮紧凑的结构化面试。其中的两场面试是纯粹的编程测试，另外两次面试则主要针对应聘者的实际能力。同时，Facebook公司还会针对工程师资源，收购一些初创公司，通过这种方式将更多的优秀人才纳入旗下。

.晋升制度

新人都要从头开始。不管新进人员以前的职位是什么，进入Facebook之后所有人都得从头做起。例如，一个曾经是google街景项目总监的新进员工，在他进入Facebook前两个月时间内，他和一个普通的技术员一样在写代码，但是半年后，因为他的能力出色，被任命为一个秘密项目的项目经理。在Facebook,员工不论资排辈、不看学历出身，关键看员工的个人能力。公司的晋开没有周期，可能随时随地。在Facebook只要完成一个通要项目并且在规定的时间内完成目标数据，公司立即对项目成员进行加薪和晋升。

.oncall duty制度

Facebook有特殊的“oncallduty”值班制度。Facebook的工程师们在一年里将有两到三次的“oncallduty”值班。在这段时间里，所有Facebook旗下服务的匚程师都需要出处F随时待命的状态，不得出远门，也不能在社交场合喝太多酒，更为用:要的是，值班人员需要将手机充满电并24小时开机，即便是在睡觉的时候也不得将手机调到震动模式。通过这种方式，加强员工对企业的参与感和责任心，强调全员的精髓。

.内部流动制度

黑客之道是Facebook的文化核心，永远都在改变，完成比完美好，快速行动。每位新进员工第一天打开计兑机时，会收到封信件，一封是欢迎他们加入Facebook,另外5封全都是关于未来的工作内容，其中包括修正Facebook网站的漏洞。目的是让新进员工知道，不论资深或资浅，任何人都有权做出改变，员工唯一要做的就是拿出看家本领，用自己的方式提出创意。每18个月，所有工程师都必须离开自己的职务至少一个月的时间，参与其他的项目团队,一个月之后，工程师可以选择回到原来的工作团队，不过有三分之一的工程师最后决定加入新团队。这种内部流动是Facebook维持创新的事要因素。

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