企业核心竞争力的识别

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巴尼（JayRBamey,1991）提出用VRIO模型来判断核心竞争力。所谓VRIO模型,就是指价值性、稀缺性、难以模仿性和难以替代性。因此，核心竞争力的判别标准由四个方面组成，这些标准被用来判别哪些资源和能力是核心竞争力。不能满足这四种标准的能力就不是核心竞争力。在实际操作中，一种能力要想成为核心竞争力,必须是“从客户的角度出发，是有价值并不可替代的;从竞争者的角度出发，是独特并不可模仿的”

有价值的能力	帮助企业减少威胁及利用机会
难于模仿的能力	历史的：独特而有价值的组织文化和品牌； 模糊性因素：竞争能力的原因和应用不清楚； 社会复杂性：经理之间、供应商及客户间的人际 关系、信任和友谊
稀缺的能力	不被他人拥有
不可替代的能力	不具有战略对等的资源

因此，对企业所拥有的资源和能力用上述四个判断标准进行分析，使企业对核心竞争力作出准确的识别和分析,通过深入挖掘核心竞争力并适应全球竞争的需求，将有助于企业增强竞争优势。