400-1100-266

9:00-24:00（工作日）
主页 > 知识库 > 企业内部分析的重要性

企业内部分析的重要性
热门标签：电话销售团队 电话销售是做什么的 电视购物行业 使用U盘装系统 电销团队 电销机器人源码 电销业务 银行客服
国内外企业发展的实践表明，同一产业内企业间竞争力的差异甚至比处于不同产业内的企业间竞争力的差异还要大，督梅尔特(Rumeh,1974,1984)的研究表明，产业内长期利润率的分散程度比产业间利润率的分散程度要大3?5倍。从这个意义上讲，企业利润率的源泉主要在于其内在的特殊性，而非产业间的相互关系。一个企业要取得战略上的成功，必须重视其内功的建设，而且要做到与众不同。企业的内功要做到与众不同，必须培育出企业内部独特的资源和能力，才能进一步建立企业竞争优势的基石(如图47所示)。


企业内部分析的目的首先是掌握企业的历史和目前的状况,进一步明确企业所具有的优势和劣势，从它们的特性和对企业的作用上构建并获取企业的竞争优势。对企业的内部环境进行分析有助于企业制定有针对性的战略,有效地利用自身资源，发挥企业的优势，同时避免企业的劣势。例如，惠普能够基业长青，主要在于其著名的“惠普之道”(HPway)o1957年,惠普公司上市，其创始人休利特和帕卡德(HewletiPackard)就确立了公司的宗旨与核心价值观。宗旨的基本核心是“客户第一，重视个人,争取利润”，并依据它制定出一系列的具体规划和实施办法，最终形成了被业界誉为“惠普之道”的惠普文化，成为惠普能够持续发展的源泉。再如，本田、索尼、日产等公司的企业家资源也是推动企业持续成长的关键因素，许多成功企业的案例说明.企业若想取得良好的战略绩效,简单的产业选择和产业定位是不够的，尽管产业结构分析及其特征演变是企业制定竞争战略的主要依据之一，但根据战略的本质内涵要求，战略应是一个企业“可以做的”（即外部的机会和威胁）和“能够做的”（即内部的优势和弱势）之间的有效匹配。波特在S-C-P模型基础上的经典论述已经对“可以做的”产业选择进行了详尽分析，但对于企业“能够做的”却较少涉及°20世纪80年代后期及90年代以来,不少战略管理学者越来越注重对企业内部资源与能力的分析,逐渐形成了基于企业的资源基础观（Resource-BasedView,RBV）。


标签：长沙 拉萨 淮南 吐鲁番 安徽 黑龙江 安阳 徐州

巨人网络通讯声明：本文标题《企业内部分析的重要性》，本文关键词  ；如发现本文内容存在版权问题，烦请提供相关信息告之我们，我们将及时沟通与处理。本站内容系统采集于网络，涉及言论、版权与本站无关。
  • 相关文章
  • 下面列出与本文章《企业内部分析的重要性》相关的同类信息！
    • 推荐文章

    上一篇：战略群组分析的价值

    下一篇：企业资源与能力分析

     
    微信咨询办理
    在线QQ客服
    ( 客服小王 )
    ( 客服小李 )
    ( 客服小刘 )
    ( 客服小张 )
    关于我们 | 荣誉资质 | 呼叫中心 | 代理加盟 | 客户案例 | 服务支持 | 产品介绍 | 行业资讯

    Copyright © 1999-2012 诚信 合法 规范的巨人网络 www.1330.cn 始建于2005年

    全国网站建设网站开发咨询热线：400-1100-266   0514-86177077

    江苏扬州巨人网络科技有限公司   总部地址：江苏省扬州信息产业基地11号楼4层

    《增值电信业务经营许可证》苏B2-20120278    苏ICP备15040257号 网站地图
    全国咨询热线
    400-1100-266
    在线客服( QQ：340506921 )
    版权所有：巨人网络(扬州)科技有限公司——拥有网站建设十年经验，具备独立网站开发能力，能够提供完善的网站设计及相关的网站制作服务！     全国统一服务热线：400-1100-266
    收缩
    • 微信客服
    • 微信二维码

    • 电话咨询

    • 400-1100-266