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战略愿景的内涵

回溯几百多年前的中国古人，飞翔上天是一种看似不可实现的梦想，但当杨利伟坐着“神五”环游地球的时候,你却不得不感叹，如果没有持之以恒的梦想,今日世界将会怎样？亨利?福特在一百多年前说他的愿景是“使每一个人都拥有一辆汽车“，让每个人都能够享受上帝赋予的美好时光，当时，有许多人认为他是一个疯子，但在今天的美国，他的梦想已经完全实现。微软的创始人比尔-盖茨说他的愿景是“让每张办公桌上和每个家庭里都有一台电脑”。这个当时看似疯狂的不可能实现的梦想，今天正在逐步实现。因此,人类因梦想而伟大。

特德?布兰查德是英国海军的一位将军，凭着他的资历和品格，他不但可以在军队一直待下去，而且可以晋升到上将,但他还是执意退休并离开了军队。他说:“虽然我不想说,但我不得不说我更喜欢战争时期的海军。不是因为我喜欢战争，而是在战争申，我们知道目的是什么，我们努力完成什么。和平时期海军的问题是没有人知道我们将要干什么。”

企业战略愿景乂译企业远景，简称愿景（Vision）,或译做远景、远见。愿景是指企业向往实现的未来景象，是企业将来期望达到的一种状态。它回答“企业在未来将成为什么样的企业”这一问题,也就是企业长期发展的方向、目标、目的、理想、愿望以及企业自我设定的社会责任和义务，明确指定公司在未来社会是什么样子。其“样子”主要通过企业对社会的影响力、在市场或行业的排位以及与客户、股东、员工、社会等利益相关者的关系来描述。一般来说，公司愿景包括三个基本要素，即成员愿意看到的（期望的）、成员愿意为之努力的（主动的）和通过努力可以步步接近的（可接受的）一个“胆大包天”的梦想。

愿景是“愿望”和“远景”的结合体，是用非常大胆的语言来清楚地说明公司想要实现的目标或追求。生动的未来前景是企业渴望创造和期待实现的东西,是需要企业全力以赴地发展、花大力气才能获得的东西。因此，愿景常常被人们表述为“BHAG”，即“宏伟、惊险而大胆的目标”（BHAG分别代表英文词big.hairy. audacious和goal的首字母）。企业愿景明确回答了“我要到哪里去”或“追寻什么”的问题.体现企业的战略使命，并为企业发展提供动力。例如，腾讯公司的愿景是要成为“最受尊敬的互联网企业:使命确定为“通过互联网服务提升人类生活品质丁实现这一愿景意味着腾讯必须全力以赴,这正是愿景的用处。好的愿景陈述就是要用清楚的语言向公司提出挑战，用大胆而又可能实现的未来状态来激励各个层次的员工并推动企业的发展。

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