珠三角企业的困境-巨人网络通讯

2008年,坐落于珠三角地区的众多制造企业，集体遭遇了20年来最严峻的挑战，上千家鞋厂倒闭，上万家港资企业面临关闭，更多数量庞大的中小企业计划迁离这一地区。鞋业、服装、纺织、塑料制品、电子元件、金属和非金属制品等传统制造型企业，均出现企业大规模倒闭或迁移的情况。

下面让我们来看一组媒体公布的数据：“2008年以前，珠三角地区约有近6000家制鞋企业，主要集中在东莞、惠州、广州、鹤山和中山等地,截止到2008年1月底，关闭或迁离的大中型制鞋企业已超过1000家。迁移的企业中，近50%的制鞋企业迁移到江西、湖南、广西等中国内地省区，约25%迁移到越南、泰国、印度、印尼、马来西亚等东南亚国家，另有约25%仍在观望之中。”这组数据来自2008年3月的媒体报道。2009年2月，情况并没有好转，而是比想象中更糟糕，随着美国次贷危机引发的全球金融风暴的到来，更多依靠为美国等西方国家提供“代工”服务的企业倒闭，没有倒闭的企业，也面临着减产、裁员的处境。更让人难过的是，从目前的形势来看，他们的生意很难在短期内好转。

如果市场环境没有发生改变，给国际品牌代工仍然是门可以维持的生意，但来自多个方面的冲击却改变了整个局面，使很多企业陷入困境。人民币持续升值、原材料涨价、劳动力成本上升、出口贸易受抑、《劳动合同法》颁布和“两税合一”新政的实施,以及后来全球金融危机的爆发，是导致珠三角企业集体面临困境的外在原因。真正的内因在于，绝大多数迁移或者倒闭的企业都处于整条产业链的底端，依靠“低成本、低利润”的加工贸易模式生存，利润仅在5%~8%之间，有些行业甚至更低。远离市场终端、可替代性强、缺乏明确的战略规划、利润微薄等因素的制约,使其难以建立起差异化的竞争优势，最终在激烈的竞争中处于被动地位。

“物竞天择，适者生存"的自然法则，同样适用于商界。对于遭遇困境的珠三角企业而言，迁移到其他地区是否是最佳选择呢？显然不是。迁移到原料和劳动力成本更低的地区，与原料和劳动力成本降低相对应的是，不完整的产业链和运输不便，将导致原料配套成本和物流成本的增加，另外技术工人、管理人才的缺乏也是较大问题。

珠江三角洲企业所面临的困境，仅仅是全球经济一体化进程中商业环境变革的一个缩影。中国其他地区的制造企业，在不远的将来，也将面临相同或类似的挑战。由于没有自己的品牌，大部分中国企业,都不能算作一个完整的企业，只有工厂的现状和品牌、技术、市场的缺失，使它们长期处于产业链的最底端，无法建立起真正的竞争优势。

2008年的市场变化给中国企业上了生动的一课，从长远来看，这未必不是一件好事。困境来临，除了被动接受，企业是否还有更好的选择？我们需要以理性的眼光,从市场中寻找答案。

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