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在中国，品牌从未如此重要

我们已经从一个缺少选择的产品匮乏时代步入了一个无限选择的时代，在这个时代里，再也不会有一部电视剧能够像《西游记》《渴望》一样广为人知，消费者也不必再屈就于千篇一律的大众化产品，个性化产品的大量涌现和市场的进一步细分将使那些传统的营销模式失去效力。全球一体化的趋势正在到来，意想不到的竞争者可能会来自任何地方。“三十年河东，三十年河西"的说法已经不复成立，在这个变化越来越迅速、竞争越来越激烈的时代，过去的方法已经不再适用。

当中国正成为欧洲奢侈品牌最有潜力的市场，当中国拥有法拉利的车主超过500位，当B。这样的全球超级品牌在中国加速开店，当中国地区的星巴克和哈根达斯人满为患，当中国的年轻一代把耐克和阿迪达斯当成购买运动服装和运动鞋时的首选品牌，还有多少人会说“低价才是硬道理”呢1

当一款畅销产品占据整个市场半壁江山的时代宣告终结，当产品的创新越来越难，当新产品上市不到一个月便被模仿，当产品出现问题导致整个企业破产的情况层出不穷，当新产品的生命周期越来越短，还有多少人固执地认为“我的产品不可能被替代”呢？

在中国，品牌所扮演的角色从未如此重要。困境中的珠三角企业开始意识到“市场”比“工厂”更有价值，谁拥有消费者,谁就有更多生存的机会；曾以"市场老大"地位自居的中国企业意识到，领先的市场地位受到前所未有的挑战，国际化品牌已经打到了家门前；消费者更加意识到，同类产品并不完全相同，仅仅因为价格低廉而去购买一个企业的产品，往往要承担很大的风险，可信赖的品牌将带给消费者更多安全感，三鹿奶粉事件便是有力的证明。

世上没有不变的市场，也没有一劳永逸的产品，只有不断创新出符合市场需求并赢得挑战的品牌，企业才能走得更远。在过去的1。年里，我们欣慰地看到，已有联想、华为、万科、阿里巴巴、百度、新浪、李宁等一系列诞生于中国的优秀品牌正走向卓越。与此同时，我们也遗憾地看到，一些本来有机会走向卓越的品牌，在市场的变化中黯淡了光彩，它们是小霜王、健力宝、三株、科龙、旭日昇、三鹿等，更加让人遗憾的是，为数众多的中国企业仍然在卖“产品”，根本没有资格参与品牌层面的竞争，它们的存在就像一场没有输赢概念的足球赛。

"优胜劣汰"的游戏规则永远适用于商业时代，面对变化时，进攻是最好的防守。我们今天所面临的竞争，已不再是产品层面的竞争（产品严重的同质化和寿命缩短改变了这一切），过多的选择使消费者不再会为一个冰冷的实物产品投入感情,只有当一个产品具备了被消费者持续认可的情感价值时，企业才能在激烈的竞争中胜出，获得持续的市场地位。权威机构麦肯锡于2008年下半年发布的一项关于中国消费者的调查结果表明，品牌成为影响中国消费者改变消费观念的最大因素。在这样的环境中，能够承载企业价值观及理想的品牌开始显得尤为重要。

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