企业技术创新风险微观预控对策-巨人网络通讯

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企业技术创新风险微观预控对策

企业在进行技术创新的过程中具有良好的外部环境并不足以使创新顺利进行?因为企业内部环境的变化或恶化足以使创新失败。所以,在企业防范和控制技术创新风险的过程中，对其内部风险也应给予十分的重视。企业技术创新风险的微观预控是指企业在技术创新中应建/相应的机制，提高自身的整体免疫力抵抗风险的能力，以在技术创新中取得成功或减少损失。

（一）增强风险意识

企业对待风险的态度对企业的风险状况及风险后果均有不可忽视的影响。一味畏惧风险,将使企业失去许多发展机会，造成机会损失;一味百目冒险，则可能因对风险考虑不周或处理不当而导致风险损失。因此,企业应树立正确的风险态度。企业的风险态度是企业职工群体风险倾向的综合?其中领导者的风险态度起决定性作用。因此,关键是企业的领导者应树立正确的风险态度。这就要求企业的领导者应该做到：第一，既敢于冒险，又不盲目冒险;既有冒险的勇气,又有善于处理风险的能力；既有稳健的风险管理措施?又有随机应变的风险处理技巧。第二?有一定的风险承受能力,风险活动成功后不肓目乐观，风险活动失败后不气馁。第三?能根据企业自身特征和实力，以及风险活动的结构采取灵活的风险策略。

（二）建立技术风险管理机构

企业技术创新风险的管理机构应由企业决策人、技术、经济（市场）和财务主管、创新有关部门负责人、专家和必要的日常工作人员组成。

企业决策人作为最高层领域成员参与风险管理，使该机构具有足够的权威性,对具体的创新项目所涉及的企业内不同部门进行协调和统一指挥,处理与企业外有关部门的各种关系,做出风险决策。

企业技术、经济和财务主管分别负责具体项目上的技术、市场和生产:、财务预算等方面的工作,负责完成风险识别任务,提供风险决策方案;在方案确定后，在企业决策人的协调下，分别负责相应工作的具体实施。

创新项目有关部门负责人在创新风险管理中负责完成本部门所承担的创新任务?识别存在于本部门创新工作中的各种风险因素,并提出具体的对策或建议;在风险决策方案确定后，具体负责本部门做好风险控制措施的实施,并及时将管理效果总结上报决策者和相关主管。

专家（包括企业内外专家）对涉及其专业领域的创新内容进行风险识别,提供专业性的分析,并就形成风险决策方案提出意见或建议。

日常工作人员在风险管理中负责收集、整理与创新有关信息.将信息资料及时提供给风险管理机构的其他成员，同时承担其他事务性工作。由于企业技术创新活动是非连续性的企业生产经营活动.因此，企业技术创新风险管理机构是临时性的,随着企业技术创新活动的启动而发挥职能，随着企业技术创新活动的结束而解散。

（三）建立技术创新风险预警系统

建立技术创新风险预警系统?及时防范技术创新过程中的风险。技术创新风险的管理应采取超前和预先防范的方式,对其进行预先估计和控制。其有效的方式就是建立风险预警系统进行预警管理。所谓技术创新风险预警管理，是指通过对内外环境的预测、估计?、推断以及对技术创新过程的监控来进行警报与预控?做到未雨绸缪，及时起到风险预警作用，推动风险防范工作的有效开展,1司时保障各项风险管理活动的顺利进行。技术创新风险预警管理在企业的技术创新活动中发挥着以下作用：一是环境识别,即对技术创新的环境因素进行评价、估测与分析;二是预测功能，即对市场需求、科学技术发展趋势、竞争对手状况等进行综合预测;三是判断与推断功能?即对技术创新的机会与风险进行推断；四是跟踪监控功能，即对具体的技术创新项目的进度、费用、困难、成功的可能性、风险隐患等进行跟踪监控;五是警报提示功能，即根据不同的风险状态、风险程度和风险特征，向决策者与管理者发出警报,同时，在某些问题上与决策者进行对话?为决策者提供线索与提示;六是对策预置功能，即预警管理中储存着不同风险状态下的决策方案或方案框架，以便在风险发生的情况下,决策者能迅速调用其中的对策来及时防范和处理风险。

（四）完善技术创新风睑的管理信息系统

努力完善技术创新风险的管理信息系统,降低技术创新风险。信息不足以及不准会导致不确定性，进而加剧风险。因此，加强信息管理对于风险防范来说极为重要。企业信息管理包括外部信息管理和内部信息管理。外部信息管理的主要目的是减少不确定性,内部信息管理的主要目的是增强风险防范能力.两者相辅相成.同等重要。信息工作的完成依靠建立一个灵敏、高效的信息系统。因此，完善的企业信息系统将右利于降低技术创新风险?提高技术创新成功率。企业所建立的风险管理信息系统应包括信息获取干系统、信息处理子系统、信息辨伪子系统、信息存储了?系统、信息推断干系统等。

（五）采用技术创新多元化策略

广泛采用技术创新多元化策略,分散技术创新风险。由于技术创新是一系列技术经济活动的总和，整个过程可划分为：新产品与新工艺设想的产生（获取）、研究开发、应用于生产、进入市场销售并实现商业利益和新技术扩散等几大具体环节。多元化策略应包括产品设计多样化、产品销售多渠道和技术扩散全方位。多元化策略可以有效地降低企业的技术创新风险，因为技术创新活动是一项长期的、持续的工作。多元化策略实质上是对企业技术创新风险的一种分散。例如，一种产品的经营失败可以由另一种产品的成功来补偿，实际上就是一次技术创新实施的失败可以用另一次技术创新实施的成功来弥补,从而大大降低企业技术创新的整体风险。这就是多元化策略能分散企业技术创新风险的核心机制所在。

（六）建立严格的决策程序和科学的决策方法

建立产格的决策程序和科学的决策方法，不断提高决策质所。企业技术创新中的某些风险以及风险损失是决策者自己所造成的?决策质量低下是其主要原因之一。有些决策方案或计划缺乏信息依据,或者依据的是零碎的、滞后的、错误的信息,这种信息的不确定性将寄生在决策方案或计划之中，从而使决策或计划存在先天缺陷。有些决策虽然有足够的信息依据，但由于决策者进行决策时存在思路错误、方法错误、环节疏忽、不合理偏好等,使得决策与计划不可行。为避免以上情况的发生，企业技术创新决策集团成员之间要广泛沟通，充分听取各方面意见,客观评价企业自身实力,认真做好可行性论证。目前，编制技术创新项目可行性研究报告是企业进行风险识别与风险分析的主要手段?是现阶段企业创新风险管理的重要内容。企业应高度重视这项工作。

（七）建立吸引人才的激励机制

建立吸引人才的激励机制，充分发挥优秀人才的创新能力。企业应搞好现有人才的开发和利用，充分发挥其最大效能。一方面，建立技术创新的激励机制，在企业内营造尊重知识和人才的创新氛围,激发职工的创新愿望和热情，不断提高职工的技术等级和工作质母。可以通过收入与对企业贡献挂钩，加大对有突出技术创新贡献的人员的奖励力度?鼓励科技人员用专利等科技成果入股，提高技术创新人员的智力回报，最大限度地发挥其创新力量。另一方面,加强培训力度,不断扩充科技人员的研究领域?改善其知织结构，使之成为既有技术专长,又有市场眼光的新型创新人才。企业还应加大急需人才的引进力度,尤其是关键技术人才、技术创新管理人才和具备综合素质的人才。同时,创造有利于创新人才脱颖而出的环境，形成人才引进机制、评价机制、留人机制?使企业的技术创新管理工作更加科学、有效和持续发展。只有这样?才能发挥作为知识载体的优秀人才的创新作用。

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